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诺基亚帝国路之垂暮

导读: 缓慢衰退的诺基亚已经成为IT业界的“过去式”。就算偶尔成为热炒的话题中心,也不是因为诺基亚推出新机型手机产品,而是被风传“啥时卖掉”、“卖给谁”...

  近两年来,要说最令人惋惜的企业就是诺基亚。

  诺基亚是一家拥有近150年历史的老店,从纸浆业起家。上个世纪90年代,诺基亚就已经成为手机行业的领先者。1998年,诺基亚已经是全球市场份额最高的手机厂商。1999年,诺基亚市值达到2030亿欧元,是欧洲市值最高的公司。

  2003至2006年,诺基亚达到高峰,全球手机市场占有率高达72.8%.当时,全世界的权威媒体都去芬兰取经,想要理解芬兰这个每年51天见不到太阳的冰湖之国,如何“创新”征服世界。诺基亚全盛时期,全芬兰1%人口在诺基亚上班,每年贡献国家GDP1.5%。

  然而,2007年,乔布斯教主推出了iPhone。iPhone的触控式屏幕,指尖轻轻一点,创造了新时代。随后,谷歌Android联盟崛起。2009年第三季度,诺基亚出现了十年来的首次亏损。不过三四年的时间,手机巨人彻底倒下。数据显示,2012年一季度,Android和iOS设备的出货量分别为8990万部和3510万部,共获得82%的市场份额。同期,三星手机销量超越诺基亚,终结了诺基亚14年的市场霸主地位。

  如今,缓慢衰退的诺基亚已经成为IT业界的“过去式”。就算偶尔成为热炒的话题中心,也不是因为诺基亚推出新机型手机产品,而是被风传“啥时卖掉”、“卖给谁”,因为谷歌已经看在专利的份儿上收购了摩托罗拉。数据显示,截至2012年6月,诺基亚的市值已降至86亿美元的近年低点,其中现金部分折计为59亿美元(已扣除短期负债)。

  反思一个企业尤其是曾经的巨头诺基亚的衰退非常有意义。近十年来,消费电子、计算机和通信产业的融合,是年轻的IT产业所经历的前所未有之大变局。在各种变化的激流中,就算是诺基亚、微软、谷歌这样的产业巨头也难以驾驭。

  而今,以中国移动、华为、联想为代表的移动运营商、通信设备制造商以及终端设备制造商都欲在产业融合中分一杯羹,打造自主创新的移动互联网平台。对于要与国际巨头竞争移动互联网地位的中国企业,诺基亚的案例更加值得研究。

  更重要的是,如今在业界还没有一种对诺基亚衰退的解释令所有人信服。各种专家观点莫衷一是。有观点称,诺基亚的失败是因为太过骄傲,固步自封,但实际上诺基亚内部的创新能力很强,有很多创新还是手机产业的先驱;有人认为诺基亚没有看清楚产业发展大势,死抱着功能手机不放,其实诺基亚是业界最早提出智能手机概念的企业;还有人认为诺基亚错在想当老大,没有采用Android平台,其实对于一个业界领先者,放弃自己的操作系统,难道不是为他人作嫁衣裳?

  对于诺基亚的衰落,笔者认为,诺基亚是在战略转型过程中犯了多个错误,导致本来应该是水到渠成的战略转型,变成了悬崖上的转身,岌岌可危。企业战略转型是指企业对长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式等进行转变,以便重新塑造竞争优势,提升企业价值。下面,笔者将从转型战略设计和执行两个方面来探讨诺基亚的错误。

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