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【揭秘】新飞衰落之谜 难以接受的改变

2012-11-21 10:34
天堂的苦涩
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  对于这场停工聚集事件,河南新飞电器前宣传部长李连印认为,“只是时间问题。”他说,新飞到处布满了干柴,只要一点火星,数万员工的怒火便会喷涌而出。

  对于公司高管的不满,是员工“怒火”的主要来源之一。

  今年9月19日,新飞人力资源部部长连国庆在组织工人开会时,因为态度傲慢,遭到员工扔鸡蛋。这一段“让鸡蛋飞”也成为新飞停工聚集事件爆发期间,网上热播的一段视频。

  “这帮人完全是来扯新飞后腿的。”周华是停工组织者之一,他不是没有动过心思,离开新飞算了,“可谁愿意抛妻离子,抛开父母,跑到几千里之外?我们也是被逼到无路可走了。”

  他所说的“这帮人”,指的是股权改造后来自大股东新加坡丰隆集团的高管。

  在采访过程中,多位新飞员工均认为,新飞的衰落以及员工与管理层的对立,均始于2005年丰隆入主。

  新飞的前身是一家小型地方军工企业。1984年在创始人刘炳银率领下,转型造冰箱。1988年,新飞销售收入、利税、全员劳动生产率、人均创利税四项指标均居新乡市之冠。

  1994年,在河南省委、省政府借鉴沿海地区的成功经验,制定了“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的背景下,河南新飞集团和新加坡丰隆电器以及新加坡豫新电器三方合资,成立河南新飞电器有限公司,其中新飞集团占49%股权,新加坡两方分别占45%和6%。

  新加坡丰隆集团创立于1963年,是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商,旗下公司在美国、英国和新加坡等多国上市。

  李连印认为,这一次合资确实刺激新飞迅速腾飞。

  合资当年,新飞投产一条新的无氟冰箱生产线,冰箱产量从36万台上升到100万台以上,税后净利润达到3.15亿元,所有股东在以后的3年全部收回本息。1996年,新飞电器跻身全国冰箱三强,位列中国冰箱业“四朵金花”。

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