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【揭秘】新飞衰落之谜 难以接受的改变

2012-11-21 10:34
天堂的苦涩
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  丰隆亚洲派驻新飞电器公司的现任总裁吴俊财在罢工事件爆发后,也承认新飞现在管理模式需要朝更完善的方向前进,“我们的确有一些外派来的高层不注重跟员工的沟通,这是我们存在的一个问题。”

  文化冲突在市场营销方面,体现得更加突出。张冬贵认为新飞品牌形象太土,应该给新飞品牌注入青春活力,于是上任伊始就开展一系列颇有时尚气息的推广活动。包括2006年的“泛珠三角超级赛车节”、2007年的非奥运营销之‘新飞2008助威团’全国选拔赛,2008年是赞助新思路世界模特大赛,2009年赞助了中国足球超级联赛等一系列赛事。

  “但在电视广告上,却大幅缩水。之前每年新飞在央视的广告就上亿元,但丰隆当家后,央视广告就停了,平面广告也没了。”罗良认为,这种营销模式不适合新飞电器,因为购买新飞冰箱的用户群,接受信息最重要的渠道是电视,“搞那些活动,完全是浪费钱。”

  2010年,在新飞电器待了6年的张冬贵离职。随后,大批高管相继离职。

  2010年8月,曾协助刘炳银建立新飞整个销售和服务体系的销售高级总经理王建华宣告离职。

  业内的评价是,王建华对国内家电市场非常了解,在行业里人脉深厚,他离开了,新飞的销售体系也损坏得差不多了。

  据一位跟王建华熟稔的人士说,王建华认为张冬贵不着边际的市场推广,不像正常的市场行为,眼看新飞每况愈下,只好提前抽身离开。

  新乡市政府的努力

  在新飞发展的过程中,新乡市政府为振兴新飞也做了不少努力。例如为新飞集团争取了商标使用权、设立投资公司等。

  10月15日,《新乡日报》发表名为“新乡市积极指导新飞电器公司处理停工事件”的文章。

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