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民企国际化:联想+NEC“朋友多了路好走”

2012-11-23 00:44
铁马老言
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  民企发展30多年,从无到有,从弱到强,发展已经到了一个重要的节点。各种压力,各种诱惑,各种潜能都激励着那些充满抱负的民营企业家被动地寻求国际化,“蛇吞象”的现象在资本杠杆的帮助下开始频现。

  2012年10月8日,美国国会情报委员会公布了《中国电信企业华为与中兴影响美国国家安全事务的调查报告》。该报告对华为和中兴在美国市场的投资活动持怀疑态度,并建议美国国会通过立法,对那些无法信任的修建关键基础设施的外国公司,限制其市场准入。

  报告一出,就触动了各方神经。企业的愤怒自不必多言,中国外交部也在正式场合发表了关注的言论,世界各大主流媒体也纷纷站在华为和中兴的一边,对美国贸易保护主义的抬头表示担忧,主张此类的争端应当诉诸WTO.当然,政府应当承担保护国家安全责任,企业跨国经营应当提高透明度的说法也见诸报端。

  从一个侧面,我们也可以看到,不经意间,一大批中国企业已经深深地融入世界市场,开始走上了国际市场前台。据统计,仅从并购的角度出发,中国企业国际化涉及的交易总额就从2000年的17.76亿美元上升到2011年的429亿美元,10年24倍的增长速度令人咂舌。

  过去的10多年中,走在国际化前头的是大型的国企央企,投资目标多以自然资源为主,如石油、铁矿石、贵金属矿藏等。直到近些年,国际化所涉及的行业才开始日趋多元化,向电子机械、电信设备、汽车制造扩展,并且一大批民营企业加入到这一进程中来。

  民企发展30多年,从无到有,从弱到强,发展已经到了一个重要的节点。廉价劳动力优势逐渐丧失,劣质“中国制造”引发的抵触情绪,产业结构升级政策的紧逼,国内市场竞争的饱和,两代企业家之间逐渐交班引发的经营理念的升级,中国经济地位的快速跃升,激励着那些充满抱负的民营企业家被动地寻求的国际化,“蛇吞象”的现象在资本杠杆的帮助下频现。

  梳理国际化模式,可资中国民营企业借鉴的模式可以归结为贸易式、投资式、契约式和战略联盟式。

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