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中兴背水一战 Nubia高端豪赌

2012-11-13 08:55
孤身万里游
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  另一个可以比较的例子是联想。联想不算特别,但联想懂得营销,对媒体的掌控度和品牌推广宣传,这些领域,联想都有相当丰厚的经验,但联想目前也没有做出高端的产品。高端要有内涵和文化,这种气质和文化需要有竞争力的产品和理念才能建立起来,之后再去推广营销,逐渐被用户所接受,“但这些元素中兴都不具备”杨兴平说。

  此外品牌思路的模糊也不可漠视。高大鲲表示,Nubia真正做品牌历时一年,到目前公司没有很清晰的KPI(关键绩效指标法)界定,只是有大概的框架,公司更希望通过口碑的传播树立起影响力和高端的品牌形象。杨兴平说,“中兴也没有一个创新的机制,但中兴没有特别清晰的思路,有相应的理念才能建立相应的品牌。”

  除此之外,高端品牌是个严酷的“马拉松”比赛。目前占据高端市场的三星和苹果就是鲜活的例子。1998年的亚洲金融危机,三星决策层痛定思痛后,从品牌、营销、产品、技术,年年坚定走下来,中间经历坎坷曲折,最终修成大器。而苹果更令人敬佩,坚持封闭操作系统,几乎破产,也还在坚持,这份耐心,注定苹果骨子里的卓越基因。

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