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西门子寻找“通往罗马之路”

2012-11-13 09:48
安娜PARKER
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  如果你认为“研发人员”是指整天待在实验室里的人的话,那么至少在西门子,这种说法并不完全正确。

  在这家公司的上海中心大楼里,有一个部门虽然隶属于西门子中国研究院,但它的风格却与西门子其他研发分支部门都不尽相同,甚至有些特立独行的意思。

  这个被称为高科技企业化中心的部门现在有20名员工。下面是他们每天的工作内容:参加各种学术会议、浏览不计其数的网页、查询科学文献、搜索全球专利数据库等等。

  这群人游走在技术和市场的边缘地带—听起来还真有点酷。他们犹如大海捞针,在全球寻找创新技术,设法将其引入西门子旗下各业务部门实现商业化。

  这是西门子这家跨国公司庞大的技术发明体系之后,不太为人所知的一面。

  它们最早尝试这一做法是在1999年。当时,西门子在美国硅谷设立了第一个高科技企业化中心,目的是吸收公司外部的创新会机和成果,同时对处在种子期的创业企业进行投资和培育。在德国慕尼黑,西门子还设有另一家技术加速服务公司,用西门子内部非核心业务的知识产权,帮助建立或启动外部的初创公司。

  西门子制订出这样的策略,多少出自一种忧患意识:传统上,一个行业中的优秀公司大多依靠自身力量开展研发,并习惯采用封闭式创新,建立起在专业领域的技术优势和门槛,以此来抵御竞争者。

  这是很多“大公司病”的源头。随着公司规模变大,体制上会不可避免地趋于保守,不愿意去冒险尝试那些具有争议的、前景不明的创新项目。况且你也知道,并非所有的聪明人都为同一家公司工作。

  强生集团旗下风投机构强生发展的总裁Roy Davis曾说,“不管你的内部研发怎么做,外面总是有更多的好点子。”这大概就是这一现象的绝佳概括。

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