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为什么2万元起家的华为可以做到世界500强

2012-11-10 08:54
风频浪劲
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  提起互联网巨头,你会想到谁?百度、腾讯、阿里巴巴……十几年的苦心经营,李彦宏、马化腾、马云这些当年还略显青涩的年轻人,已经建立起来了庞大的产业帝国。可就在事业发展如日中天的时候,他们却喊出了相反的声音。

  近日,李彦宏首度呼吁,百度现在需要狼性精神。马化腾也提出了7条 “灰度法则”,提醒自己不要走在错误的道路上。而早在2008年,马云就曾表示过,阿里要做好过冬的准备,在困难中学习和成长。

  移动互联网入口争夺战已打响、电商厮杀难解难分、搜索份额日渐被瓜分……往日的荣耀还历历在目,如今却不得不面对新生力量的强烈冲击。大佬们纷纷抛出了危险信号,希望以此来唤起员工的危机意识,鼓舞战斗精神。

  此时,我们似乎看到了另一个熟悉的影子。11年前,当华为面临电信巨头围剿的时候,华为总裁任正非的一篇《华为的冬天》震惊业界。11年后,当华为成为全球第二大电信设备商的时候,任正非的 “狼性文化”和“过冬论”依旧被反复提起。

  为什么2万元起家的华为可以做到世界500强?它有哪些经验值得面临转型的互联网公司可以借鉴?腾讯科技为您整理了任正非的部分管理理念,看任正非是如何打造他的华为狼性文化。

  1、偏执的危机感:在经历了大大小小的挫折之后,任正非对危机的到来显得异常的敏感。任正非曾向所有员工发问:“如果有一天,公司销售额、利润下滑甚至破产,华为该怎么办?太平的时间太长了,也许就是华为的灾难,而且灾难也一定会到来。相比较其他企业,华为的冬天可能会更冷,因为我们还太嫩。”

  当华为刚刚闯入国际市场,任正非清醒地意识到:“面对国际竞争对手多年的积累,华为仍然稚嫩,从开发到市场,从生产到财务,基本全都是外行。华为现在还十分危险,若三至五年之内建立不起国际化的队伍,那么中国市场一旦饱和,华为将坐以待毙。”

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