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更快的高通

2012-12-24 01:41
木中君
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  如果把高通的标志印在华强北手机档口里那些廉价的智能手机上,应该是件很特别的事。至少对于中国庞大的“手机作坊”的工厂主而言,能跟苹果、HTC划归到同一个阵营,远远比被贴上“山寨机”(联发科的参考设计曾让他们在2G时代疯狂地复制手机)的标签更有成就感。

  “以往和高通合作的都是大公司,自己根本高攀不上。去年年底,当接触到高通QRD(高通参考设计)方案时,自己也是将信将疑的,高通会把这么多精力放在支持我们这样的厂商上吗?”辉烨通讯董事长翁伟民称。这家跟了联发科十多年的方案设计商如今成了高通策反“敌方阵营”的力证。

  高通看上去咄咄逼人,自从去年底公布了QRD战略之后,越来越多新的芯片产品一上市,其相对应的QRD方案就会尾随而至。这种速度原本是联发科所擅长的,在硅谷和赫尔辛基(诺基亚总部所在地),那些颇具优越感的欧美手机厂商们往往要耗费半年之久才能打磨出一款手机,这在中国广阔的中低端市场无法想象。那个在硅谷流传已久的段子也许毫不夸张:中国的山寨厂商用诺基亚做一张PPT的时间,就可以做出一部手机。

  高通如今希望消除这种需求上的时间差,哪怕在自己最不熟悉的市场,使用着同样不熟悉的商业模式,这往往被联发科的拥趸认为是“痴人说梦”,“如此大的鸿沟,高通的决心足够吗?”

  但高通不得不走下这一步,即便抛开竞争的成分,这也是一个关乎生死存亡的选择。面对着越来越快的需求变化,资源配置的无效率已经让高通疲于奔命。

  而如果有这样的一个生态系统,一边是足够多的ISV和IHV(独立软件开发商和独立硬件开发商)在源源不断地丰富着硬件库和软件包,另一边则是OEM厂商持续反馈的用户需求,中间则是诸如高通这样的平台商利用技术来监管一切的商业规则,这是不是有点像苹果的APP Store?

  而这一点,联发科和高通都想做,但高通显然更迫切。

  复制turn key?

  实际上,很难验证联发科在2G时代横扫市场的“turn key(交钥匙)”模式同样适用于智能手机时代,联发科这几年的颓势已经足够说明问题。

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