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魅族应该把“非煤油”当一回事

2012-12-04 00:03
论恒
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  魅族最近出了新手机,尺寸没变,型号没变,只有一个大大的改变了:魅族出了个CEO,办了发布会,大方接受媒体采访,与其老板黄章定下的风格迥然不同。这是魅族2009年推出M8以来的第一遭。

  在现任CEO之前,魅族有着一种特别的淡定,始终笃定自己能与消费者进行“心与心”的沟通,只要通过官方社区等渠道就能掌握智能手机的消费脉动;黄章在自家办公,坚信自己就是要做首先自己喜欢的手机。而M8、M9一路发展过来,也给了黄章很大的自信,相信自己的产品能够靠一种神秘特质虏获“魅友”的心,而专卖店分销体系又能提供独有的销售生态,在中国手机业中独一份。

  假如智能手机今天还是个“高档货”,那黄氏风格肯定还能继续在魅族模式上大放光芒。但是,智能手机发展速度之快,远超过PC行业。以至于09年的手机经验,就已经不再适用于2012年的智能手机市场。

  这表现为:

  1、智能手机不再是“高档货”,靠手机来满足消费者身份定位的“附加功能”越来越难以奏效。考虑到连苹果都在靠ipad mini竞争低阶市场,可想而知,安卓阵营的众多厂商又有何天赋异禀,能让消费者产生“我与众不同”的身份体验感?

  2、智能手机更新速度以半年计,不论在硬件还是在操作系统软件上都在快速刷新记录。如果说PC产用用了20年才走到“薄利”和“寡头独占”的阶段。那在智能手机行业恐怕不用10年就要“战国七雄”取代“春秋争霸”,能最终生存下来的智能手机厂商——不论它是苹果还是安卓还是微软阵营——屈指可数。

  3、智能手机厂商的利润率正在快速崩解,在奔向“薄利”的道路上无法阻挡。所以,智能手机功能越来越强大,但手机的价格却越来越便宜。而像HTC过去在大陆始终坚持高价路线的作法,已经被市场摒弃。

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