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解构中国移动自有品牌手机 打通产业链

2012-12-11 09:22
Minor昔年
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  在12月5日召开的中国移动全球开发者大会上,中国移动总裁李跃表示将做中国移动自有品牌手机。

  中国移动此举是为抢夺移动互联网入口,而低价会成为自有品牌形成竞争力的一个杀手锏。

  近日,中国移动自有品牌手机酝酿许久,早已和一些手机厂商洽谈贴牌合作,不过,未来中国移动推自有手机自身面临售后、物流、库存等多方面的难题。

  自有终端意在打通产业链条

  中国移动自有品牌手机已经酝酿许久。

  中国移动研究院的一位工作人员认为:”从纯采购到定制机,再到自有品牌机,是移动通信市场发展的不同阶段对运营商的内生性必然要求。从最开始一片荒原任意开垦的蛮荒发展阶段,经历市场饱和激烈竞争阶段,最后到细分市场精细服务阶段,运营商对终端的控制必然越来越深。“

  近几年,中国移动正在从一家卖号卡的公司逐渐转型为一家卖终端的公司。这样的转型明显体现在营业厅的改造上。

  2010年-2011年,中国移动各省分公司开始着手“新一代营业厅”的改造项目。比如东莞移动,新一代营业厅运营定位为手机超市及重点数据业务应用基地,主打“连锁化集中管理、超市化店面运营”的新一代营业厅运营模式。除了增加终端真机业务体验区,最大的改变是更多的进行定制机型销售、终端零配件销售和终端软件服务。

  强化终端定制业务思路虽好,但中国移动也发现,终端业务的利润大多被手机厂商拿走,尤其是三星这样的大国际厂商,留给中国移动的利润所剩无几。

  如果中国移动自己做终端业务,从理论上来看,利润空间显然要比做定制业务空间大。

  再者,中国移动的运营方针也在悄然改变。李跃就任中国移动总裁后不久,提出了“产业方向专业化”的运营方针,把那些管理职能较少、拥有更多生产职能的部门一一拆分出来,形成专业化的运作。中国移动终端公司便是其中之一。

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