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华为两重天 品牌试金石

2012-12-21 10:09
苏子言岁月
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  2012年,中国的公司因为全然不顾美国对其全球抱负日渐增长的焦虑而四处碰壁。今年早些时候,中国的太阳能和风能企业就成了美国贸易投诉的靶子。今年夏天,奥巴马总统下令,出于国家安全的考虑,禁止一家中国公司购买紧邻美国军事设施的风能企业。10月,美国众议院情报特别委员会(House Select Committee on Intelligence)发布了一份措辞异常强硬的报告,建议美国政府和公司向中国重要的电信企业华为科技有限公司入侵美国市场的行为开战。

  因为一再成为华盛顿的靶子,所以,华为成了检验中国公司全面构建全球性品牌能力的试金石。国会的那份报告表明,目前看来,华为公司在美国难有作为。众议院情报特别委员会的报告毫不含糊地警告说:“美国应该对中国的电信公司不断向美国电信市场的渗透表示怀疑。”此外,这份报告还建议说:“我们强烈建议美国的网络服务提供商和系统开发商为其项目寻找其他供应商……为了免受外国的影响,同时也为了远离外国对美国和我们的制度构成安全威胁,我们不能信任华为公司。”

  通往美国的大门砰的一声被迎面关闭了,所以,作为全球第二大电信设备制造商,华为到2020年成长为1,000亿美元的全球性公司的雄心遭到了新障碍。“任何认为自己的经济和军事受到挑战的国家(比如美国),都有一定程度的仇外行为。”网络和移动业务高级分析师肯·海尔斯(Ken Hyers)谈到,海尔斯在新罕布什尔一家名为Technology Business Research Inc.(TBRI)的市场研究机构供职,华为公司为其研究对象。“我认为,华为公司的状况在短期内——甚至在中期内——不会有明显的改观。”

  随着中国鼓励本国公司向外扩张,美国和中国之间国家利益和商业利益的冲突也会持续一段时间。那么,一家怀有全球抱负的中国公司怎么才能冲破这样的阻力呢?就像很多中国企业一样,对华为来说,短期解决方案可能也来自新兴市场。而它们的发展远景,则部分取决于中国在美国和其他国家政治环境中的游走能力,以及趋近西方规范或者说服西方国家接受中国规范的能力。但是,只要其他国家无法弄清中国的公司是在为政府服务,还是在追求商业利益,这个过程就会相当漫长。沃顿商学院管理学教授马歇尔·迈尔(Marshall Meyer)谈到,真正的问题在于:“中国的执政党对什么更感兴趣——是利润,还是情报?”

  因为创始人任正非的军旅背景,华为公司一直深受美国审查之苦。从工作了10年的中国人民解放军工程兵部队退役之后,任正非于1987年创建了华为公司。2008年,在美国国会的反对声中,华为公司撤回了收购美国电信设备制造商3Com公司的申请,该公司后来被惠普公司(Hewlett-Packard Co.)收购。2010年,因为国会为国家安全感到担心,斯普林特公司(Sprint Nextel)取消了购买华为公司设备的计划。去年,在美国政府提出国家安全问题之后,华为撤销了收购3Leaf Technologies的计划。据《纽约时报》(The New York Times)报道,因为担心无法与美国政府在网络威胁项目上达成合作,赛门铁克公司(Symantec)今年退出了与华为公司合资成立的企业。

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