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诺基亚VS魅族:不同处境下迥异的创新逻辑

2012-12-17 09:32
论恒
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  在iPhone5行货上市之前,最受关注的不是三星,也不是小米,而是诺基亚和魅族。尽管他们被关注的原因都是“创新”,却又是两条完全不同的路数。苹果通过工业设计和交互系统的创新颠覆了手机业界,并至今傲立潮头。但事实证明,那只是一条适合苹果的道路,诺基亚走不了,三星走不了,国产品牌们也走不了,背后是各自不同的立场、处境、规模,以及时机上的差异。

  站在“水汪汪”的水立方场馆面前,看着硕大的“MX2”字样,有一种“错乱”的感觉。笔者印象中,一般这种大手笔的发布会都出于三星,又或者早两年的诺基亚。但这次的主角却是珠海魅族科技,一个低调得不能再低调,风格另类得不能再另类的手机品牌。

  看上去,向来低调的魅族科技做了件一反常态的事情,但又必须这么做。

  魅族副总裁莫翠天告诉笔者,在售产品MX目前累计销量已逾100万台,老实说这超出了笔者的想象。这家无融资、完全自产自销的企业和目前大多数手机企业的运营模式相左。但随着智能手机市场整体扩展,魅族的量也在上涨,100多万台的销量将其逼到了一个较为尴尬的局面———不能再小打小闹了,下一步必须上规模,而提升知名度最好的方法便是“烧钱”,例如先来个排场十足的发布会。

  作为不同于国际品牌和传统国产品牌的“另类”手机企业,魅族以MP3起家,主打设计和体验。用“另类”来形容魅族,源于坊间对其董事长黄章的描述。这位1个月里29天足不出户、仅1天外出理发的魅族掌门人近来是各类报刊杂志上的常客。但有意思的是,由于太过神秘,神秘到连张近照都没有,不少报道只能以画像形式来勾勒这位“神秘人”的轮廓,报道中更没有任何一个字直接出自黄章本人之口。

  这种对“极致”近乎偏执的追求体现在很多方面,例如新品MX2采用与三星最新旗舰产品Galaxy Note II同款的四核1.6GHz处理器、最窄的边框设计,最高的国产手机定价,再加上最神秘的老板,最“反常”的发布会,充分体现出魅族式的创新逻辑——“最字诀”。

  魅族是攻擂的典型,其创新逻辑处处透着攻击性。再来看诺基亚,典型的老牌手机商,业务却在走下坡路。此时不顾一切地进攻,并非上策。于是,我们看到了另一套创新逻辑。

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