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轮值CEO是步臭棋,华为还是应该尽早上市

2012-12-27 08:55
野明月
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  在最新出版的《中国企业家》年刊里,他写了一篇《任总我想对你说》。文章虽不长,但句句段段都是说到华为现在的核心问题。值得一读。其中包括他对华为轮值CEO制度的点评、对华为与美国市场关系的建议。

  经冀勇庆同意,发表原文如下:

  你是中国最睿智的企业家。作为一位关注华为多年的媒体人,新年来临之际,我有很多话想对你说。

  我想对你说,美国就不要去了。1997年年底,你去了美国,参观了IBM、贝尔实验室,看到了巨大的差距,感受了创新的精神,学习了管理的经验。圣诞节的美国万家灯火,你却关在硅谷的小旅馆里三天没有出门,如饥似渴地消化学到的知识。第二年,你引入了IBM的IPD管理方法,你向美国人民学习,成就了今天的华为。但是,你终究没有攻克美国市场。这不怪你,要怪只能怪制度的冲突和华为的强大。我想,即使你再三表达诚意,美国人仍然不会让你进入。既然如此,何不暂时放弃美国市场,但要继续学习和吸收美国的先进技术和管理经验。当华为打败了所有的竞争对手,当华为掌握了绕不过去的核心技术的时候,让美国人请你回去吧!

  我想对你说,模仿不是创新。过去,华为依靠跟随和弯道超车取得了成功;如今,已经跑在队伍最前列的华为只能创新了。华为的“2012实验室”能否加大基础研究的力度,力争在核心芯片和操作系统上取得突破?此外,华为既然进入了新的领域,开始做企业和消费业务,就需要创新的思路和人才,而不是闭门造车。

  我想对你说,轮值CEO是一步臭棋。我理解你的苦衷:华为内部没有能够服众的接班人,强势的文化又很难引入“空降兵”,只好搞出个轮值CEO制度,每个人当半年的家。试问,哪家成功的企业有这么个不伦不类的制度?我相信这只是你的过渡性安排,你需要尽快从内部确定一位接班人,这样你就能放心退居二线了。如果担心高管摆不平,可以学学GE。

  我想对你说,华为还是要尽快上市。过去,独特的股权激励制度给华为带来了很强的凝聚力,也帮助华为解决了资金的问题;如今,这种制度却培养了一批不能给华为做出正向贡献的食利者和沉淀层,每年的高额分红也让华为越来越难以承受。其实,你要做的只是对华为进行股份制改造,让员工们从“虚拟股东”变成真正的股东,然后上市。

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