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中兴“内伤” 老员工薪酬差华为太多

2013-01-21 08:56
华静一
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  华为刚刚结束的“董事会自律宣言宣誓”大会,让外界对电信行业2013年的走势徒增关注。

  近十多年来,电信行业几经沉浮,早已重新洗牌排位,老牌巨头朗讯、西门子纷纷倒下,这些公司爆发出的一系列的腐败丑闻已给业界带来了启示:内部腐败滋生,让公司从根源上出现问题,才会导致最终的毁灭。

  很多业界人士将目光也放在了华为的竞争对手中兴身上.尽管最新的第四季度业绩报告尚未发布,但前三季度的巨额亏损,让这家力争短期内成为全球前三大电信设备制造商的中国企业陷入发展难题。

  公开资料显示,2012年前三季度,中兴通讯营业收入较去年同期有所增加,但归属于上市公司股东的净利润同比下降254.42%至263.78%,亏损为16.5亿元至17.5亿元。中兴通讯将亏损的主因归结为,全球经济走弱,海外运营商投资放缓,以及国内运营商投资结构和周期变化。

  如果说上述因素是导致中兴通讯巨额亏损的“外伤”,通过战略调整,缩小业务范围集中优势力量主攻重点业务与市场,可以修复。那么,对人才的重视不足,缺乏有效的激励举措等“内伤”,已经让中兴通讯陷入发展困境,更重要的是,中兴系构建的庞大商业帝国背后,灰色地带已然成为高层圈钱的良田,堡垒从内部逐步撕裂,中兴通讯已处于崩坍边缘。

  “变异”人才战略:员工陷职业发展盲区

  “劳动力红利”一直被视为中国企业最大优势所在,而随着近年来,中国人力成本上涨,人民币汇率提升,中国制造在海外市场的优势正被无限缩小。越来越多的企业,开始将成本用于高端人才的引入与现有人才的激励上,将优势从成本向技术优势转移。

  但很显然,中兴通讯并未适应这一趋势。中兴通讯董事长侯为贵此前在接受媒体采访时表示,“中国人力成本一定会涨,这其实是一个正常现象,每个企业都应该对人力成本上涨有所考虑和准备。对于中兴通讯而言,只有进一步提高员工工作效率。好在中国人才多。”

  在人才战略方面,吸纳优秀的应届毕业生已经成为企业共同的认知。资料显示,中兴通讯每年招聘5000-10000名应届毕业生。但是,这样庞大的招聘并非是用于人才储备,而是作为降低成本的重要战略,以低薪酬的新毕业大学生来替换入职5年左右的相对高薪的人员。

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