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为何华为系创业多成“狗血剧”?

2013-01-21 00:58
蓝林笑生
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  3)市场调研是成功前提,没有准确的调研就是失败

  开始创业时,市场很大。创业以后,市场很小。

  都是自己的判断,来自不踏实的调研。

  擅长写文档是我们的优点,对于行业判断不清楚是弱点,而在失败来临之前,没有人承认这一点。

  市场调研不是百度和谷歌,不是IDC报告。在华为财大气粗,大手大脚惯了。

  做个行业调研,是从销售进展的角度,一步一步推演出来,从签合同的角度来。

  不实干,而是看着市场大,有什么用啊?

  午餐市场大得很,有面条店上市吗?

  拿到碗里多少是真的。

  4) 团队重要,好团队卖面条至少能挣钱,差团队在黄金面前先打起来。

  以前,看余世维的培训,他第一条说:要学会和合伙人王佐断臂。

  我当时想,怎么第一个说这个?

  嘿,现在想,人家真是自己开了20家公司啊。

  这个合伙人问题是最大的问题。在利益面前,你曾经所熟悉的人会让你很吃惊。

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