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为何华为系创业多成“狗血剧”?

2013-01-21 00:58
蓝林笑生
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  7)股东之间要有高度的默契

  其实,想做成个事,缘分使然。

  想创业的时候,碰见哪几个人,想了哪几件事,对于后来的结果是至关重要的。

  人遇对了,事找对了,就成功一半了。

  反之,在起步的时候已经可以预见后面的结果了。

  创业,是把几个人的未来都绑在了一起,大家都在冒风险了。

  这个时候,可否共舟共济?可否肝胆相照?

  如果这个做不到,就有点难度了。

  如果大家本身就不是很熟知,也没有处过很多事,这个合伙就危险。

  如果只是同事关系,以前在一起聊天谈得来,那对于合伙更要打折扣。

  有几个股东对于合伙创业是比较重要的。

  据说,2个合伙人创业成功率高,例如苹果、微软,而3个人的合伙容易失败。

  我是后来才看到这些书。

  有道理。

  2个人,一定是志同道合才走到一起的,彼此认可,没有其它因素干扰。

  为啥3个人不容易成呢?例如U-Tube.

  体验之后才明白。

  3个人,如果一正两负,一个能干或者比较强势,那两个弱的会自然联合起来,这很自然,为了自己的利益。如果两正一负,那一个弱的就待不住,会被挤走,形成2个合伙人局面。

  4个的局面也经历过,更是混乱。因为第4个进来的人,为了崭露头角,自然而然会加入2个人的阵营先对付那一个。当然,那一正也会引入一个形成4个,那2对2更不好办事了。

  合伙人,是不是真的知根知底?

  既然大家相约创业,就言必行,行必果,如果一开始就看到苗头不对,那趁早打住。

  比如:大家约好了离职出来,结果是,一个人按照时间承诺出来了,其他人要等到6月份拿了年终奖出来,等到年终奖也拿了,人家说,家里不同意,说是要缓缓,这就不对了。

  当然,理由也有,也会让人说不出话的,看看:家里有信神的传统啦,神是很灵验的啊,神说了,8月份最好啊,10月份也可以,最好是明年春节后啊。

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