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华为前“二号首长”回归 将带来哪些变化?

2013-01-29 08:54
天堂的苦涩
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  前不久,华为历史上的传奇人物郑宝用悄然回归,他将带给华为哪些变化?

  郑宝用是福建莆田人,1964年出生,比任正非小了整整20岁。1984年,他从华中理工大学光学系本科毕业时才20岁,可见天资聪颖。顺便说一句,华为的很多高管都是华工毕业的,例如郑宝用、李一男、郭平、胡厚崑……

  1987年,郑宝用从华工激光专业毕业后,考上了清华大学博士。1989年,架不住老朋友郭平的再三劝说,博士学位还没拿到的他就奔赴深圳,加入华为这家成立还不到两年的小公司。

  当时的华为很缺研发骨干,任正非也不懂技术,因此如获至宝,当即任命郑宝用为总工程师。郑宝用带着几个人苦干一场,开发出了华为第一款自主研发的产品HJD48小型模拟空分式用户交换机。1992年,HJD48投放市场并取得了巨大的成功。华为实行工号制度之后,任正非的工号是1号,郑宝用是2号;此时的他统管研发,确实也是名副其实的“二号首长”。

  不过,江山代有才人出。同样是在1992年,另一位技术天才李一男加入了华为。李一男是湖南人,1970年出生,比郑宝用小6岁。他毕业于华工少年班,同样也是在光学系读的研究生,是郑宝用的学弟。

  1993年,郑宝用主持开发的第二款产品JK1000空分式端局交换机却反响一般。而在此时,任正非也有了一个更加大胆的想法:直接上马万门数字程控交换机!更让人想不到的是,他把C&C08万门数字程控交换机的开发重担压到了李一男这个刚刚毕业一年的小孩身上!天才不愧是天才。李一男竟然能够不辱使命,顺利完成任务。08机在市场上取得了巨大的成功,这也使得李一男在华为的地位迅速蹿升。1996年,李一男被提升为全面负责研发的常务副总裁。

  与此同时,郑宝用的地位则有所下降。1996年,郑宝用脱离了研发一线,担任负责未来3-5年产品规划的战略规划办主任。1998-2001年,他负责资本运作,主导了将“华为电气”出售给艾默生的交易,帮助华为渡过了重大危机。2001年,他负责开拓“专网”(非电信运营商)市场,第一次为华为建立了分销渠道。虽然不在研发一线了,郑宝用仍然是位高权重。他还承担起了探路者的职责,为华为开拓了很多过去没有涉足过的领域。

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