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郭台铭舵手选路 富士康大船掉头

2013-01-25 10:02
野明月
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  郭台铭多次内部会议动员,富士康将逐渐从目前纯粹的“制造导向”模式,过渡到“技术导向”模式,进而转变为“贸易导向”的运营模式。只是这个全球最大代工商的掌舵者,还在路径上摇摆。

  富士康自主品牌的“睿侠”60英寸液晶电视,以8999元的价格正式登陆大陆市场,通过天猫商城正式发布。这只是电子工业巨头富士康谋求转型的一个试水产品。富士康在制造业的神话已经无法满足其长远的发展,而富士康自身也在不断的寻求战略调整,从联合投资卫星宽带网络运营到进军新兴市场、从建立连锁家电销售商场的“渠道为王”战略到“睿侠”液晶电视的试水,富士康不折不挠的进行着多元化业务转型的尝试。

  它是全球最大的代工商,也是最大的电子消费制造商,然而,富士康在市场上的表现屡屡遭遇红灯,钛媒体此前刊登过的文章《郭台铭的渠道梦又一次破灭,麦德龙关闭万得城》,预示着渠道转型的失败,使得郭台铭的“销售导向型富士康”的宏图远景听起来更像是一句空喊的口号;此外,来自内部和外部的压力、长期存续的领导人问题都使富士康转型之路布满荆棘。

  一直所做的脏活、累活,也一方面被美国再工业化威胁,另一方面遭到来自其他欠发达地区的侵蚀,董事长郭台铭多次的内部讲话即显示了其迫在眉睫的危机感。只是局限于其制造业的基因,以及家族企业的局限性,大船如何掉头才能成功启航?

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