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郭台铭舵手选路 富士康大船掉头

2013-01-25 10:02
野明月
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  来自台湾DIGITIMES分析师的文章,深度剖析这一产业巨头的转型战略,还有不少信息量和干货,钛媒体就相关分析综合编译如下:

  受2012年全球经济衰退的影响,全球最大的消费电子产品制造商富士康电子(鸿海精密工业)收入和利润增长放缓。富士康的命运也随之成为全球关注的焦点。由于企业本身规模庞大,而整个OEM行业的利润空间有限,来自于内、外部的巨大压力都使得富士康的根本性变革迫在眉睫。富士康董事长郭台铭随后一再在公司强调,公司将逐渐从目前纯粹的“制造导向”模式过渡到“技术导向”模式,进而转变为“贸易导向”的运营模式。

  某种程度上来说,企业转型是所有企业为了基业长青所必须考虑的事情。但由于富士康的庞大规模,其转型之路将牵涉到新领域中经验和专业知识空白,公司的每一个举动都会受到密切关注。尽管转型成功的大公司不在少数,例如IBM在短期挫败后,成功逆袭为行业明星;然而经验终归不是万能的,富士康是否已经对转型变革做好必要准备? 只有对现行市场环境进行分析后才足以做出判断。

  富士康转型的内外部因素

  成立于1974年的富士康,通过扩大生产服务和垂直整合上下游供应链实现收入增长。2005年,富士康震惊了全世界,集团总收益一举超过万亿台币水平,远超伟创力(仅次于富士康的世界第二大电子合约制造服务商之一)。

  然而,富士康最令人印象深刻的成就不仅如此。处于全球行业榜首也并没有影响公司增长放缓。直到2009年,富士康都保持了30%的年收入增长目标;09年之后随着公司规模的扩大,30%的增长目标已经完全不现实,至此,目标增长幅度被调整至15%。

  自然而然,保持持续盈利为富士康自身带来了巨大的压力,特别是当全球市场疲软、竞争对手继续攻城略地时,竞争只会加剧而使利润更少。因此富士康别无选择,只能在客户、产品、市场和新业务领域的发展做出调整,为未来增长寻求新的方向。

  可以说,富士康面对的最重要的外部因素是国内劳动力市场的形势变化,这些变化加上来自客户的压力,逼迫着富士康不得不继续转型。

  看看过去十年,中国青壮年劳动力每年仅增长0.2%,预计接下来的十年内每年将萎缩1.4%。随着服务行业的就业人数已经超过制造业,中国也开始向服务行业转型,服务行业的工作被认为是最有吸引力的。萎缩的劳动力和上涨的工资逐渐侵蚀着富士康的利润,曾经提供了竞争优势的中国大陆市场,已逐渐成为公司的负担。

  更大的压力,则来自客户更换供应商的想法。无论富士康规模有多庞大,它在核心客户上花费了大量的服务资源,就必须根据他们的成本压力定价,甚至战略考虑转变或重新分配订单。如何摆脱在市场中的被动角色,并减少因过度依赖单一客户带来的威胁,已因此成为富士康在转型过程中不得不思考解决的另一个外部因素。

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