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松下转型与四大救赎

2013-01-02 08:16
潇纵
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  相比索尼、夏普持续亏损的窘境,松下处于更为糟糕的位置,松下正在通过出售土地及房产来缓解现金流,最新的数据显示:2012财年预计亏损7650亿日元。截至目前,松下已连续两年巨亏超过7000亿日元,创公司史上最高水平。

  自今年4月份松下电器新任社长由55岁的津贺一宏接管后,便开始对松下进行了大刀阔斧的改革。主要包括:取消员工终身雇佣制、降低董事会成员薪酬,以及大面积裁员;削减亏损业务和抛售部分资产来提升现金流,为最新的重组业务提供支出;开展新一轮业务重组,向新领域突破;精简事业部并重组业务架构,从电视等低利润率的消费电子产品向太阳能电池板和节能电器转型。

  救赎一:裁员、出售资产补充资金

  作为拥有33万多员工、在日本企业中雇员最多的松下公司,今年5月曾宣布裁员10%,约3.6万人,松下新任总裁津贺一宏表示,接下来,将把总部的员工数从7000削减至几百人,并将松下电器创始人幸之助首创的终身雇佣制度改为聘用制。

  此外,松下董事会决定2012年度削减董事薪酬:大坪文熊会长和津贺社长将降薪30%,副社长级别以下的董事将降薪2成。

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