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Acer宏碁总裁翁建仁:我们不想当苹果

2013-01-05 09:41
论恒
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  我在IT行业干了30多年,只是最近这五年,过去的模式已经完全行不通了。5年前,我们也不觉得Apple是一个很厉害的对手,那时也没有谷歌的安卓系统。

  Acer过去的风格是以量取胜,2001年—2009年,Acer都有很好的销售记录。七八年前,用户买笔记本电脑时还比较注意挑选,可到了2009年和2010年,用户都不挑了,而是看谁的性价比高。因为大家产品的长相都差不多。

  但最近一两年,市场上大的变革就是真的要有好产品,用户不是一个普通产品可以满足的。从市场调研来看,消费者在购买IT产品的预算并没有减少,品质也没有降低,仍是一年平均花费2000~3000元人民币。

  只是最近这两年,他们改变了产品的购买顺序,第一先买 Smartphone(智能手机),第二是平板电脑,第三个才会想到笔记本,笔记本被排到小三,所以PC厂商们的笔记本的业绩就变差了。我们需要在产品上重新顺应一个潮流。

  触摸颠覆了过去的应用模式

  这两年,我们一直在思考Acer未来的价值是什么?第一,永远在拼价格是没有价值的,所以我们一定要去做一些有价值的东西;第二,从产品的角度来讲,有两方面,一面是感性,一面是理性,理性包括品质、规格,比谁的硬盘大,谁的CPU强。如果理性的规格大家都一样的话,就要去靠感性方面的比拼。

  我们认为几年之后,触摸产品会慢慢取代原来的笔记本,取代率可能超过80%,但由于成本和供需的问题,这个进程至少还有两三年时间。因为同样一款产品,带触摸功能和不带触摸的,市价可能差100美元。

  IT整个产业的竞争是快速变化的。30年前,是被美国人控制——英特尔控制CPU(芯片架构),微软控制操作系统;20年前被日本在主导,面板、内存等核心的零部件都由日本企业生产;10年前台湾曾经主导过一阵子的内存跟面板。但是到Windows8的时候,台湾的厂商会控制两个东西,一个是触控,另外一个就是变形,台湾光做这方面零部件的上市公司最少有十家。

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