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日立家电未来生存成谜

2013-01-10 09:19
黯影冰风
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  “日立冰洗及小家电业务未来将继续在中国市场推进高附加值家电战略。”相比如今正陷入困境的夏普、索尼、松下等日本家电企业来说,日立可以说是一个幸运的特例。

  不过,对于日立推行的家电业务新战略,业内专家表示不看好。目前家电业务在日立集团所占比重较低,是非核心业务,产品在中国市场也属于边缘品牌,随着电视业务的剥离,未来日立可能会放弃整个家电业务。

  高附加值战略

  成避风港

  去年的钓鱼岛事件使得日系家电企业雪上加霜,不过日立推行的高附加值战略成功帮助了日立渡过难关。上海日立家用电器有限公司负责中国内地地区日立冰洗及小家电营销的家电营业本部部长郭田剑日前向记者透露,面对激烈的市场竞争,日立家电仍将坚持以往的高端差异化销售模式,定位高端客户群体,以原装进口产品给客户带来最高端、最先进、高附加值的产品体验。

  对于日立家电的新战略,家电分析师梁振鹏表示不看好:“日立集团去年年初宣布退出彩电制造业就已经释放了一定的信号。彩电业务在整个家电领域可以说是一个非常重要的核心板块,日立连彩电业务都放弃了,那其他家电业务的出路就可想而知了。日立推行高附加值战略更多的意义可能在于维持现状。”

  剥离电视业务

  成明智之举

  目前消费者关注焦点可能在夏普、索尼、松下的持续亏损,而忘记了几年前日立也曾经历过这样的低谷。据日立往年财报披露,日立2007年净亏损581亿日元、2008年净亏损7880亿日元、2009年净亏损1069亿日元。

  连续三年的巨额亏损,将日立逼上梁山。日立官方曾表示源于平板电视、液晶显示器以及硬盘利润的下降。随后日立采取了裁员、出售部分负资产缩减等多项调整,最终成功实现了扭亏。

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