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杨元庆:联想重回“双轨制”强化供应链

2013-01-18 09:06
林契于宸
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  在达到全球PC市场占有率第一后,联想又将业务模式从销售导向转向产品导向。调整背后,是联想在供应链和品牌上的区分。

  近日,联想集团宣布新的组织架构,将分为Lenovo和Think两大业务集团,分别由原联想MIDH(移动互联和数字家庭)部门负责人刘军、原联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯负责。

  此外,原MIDH部门也将并入由刘军领导的Lenovo业务集团。据悉,该项调整将持续到2013年4月1日,即从联想下一财年开始。

  联想集团CEO杨元庆在美国拉斯维加斯接受《第一财经日报》采访时表示,此次调整看似凸显了联想在Lenovo和Think两大不同品牌,实则是对联想供应链效率的分化与强化。

  供应链

  Lenovo和Think两大业务集团的树立,被业内认为是联想对“双品牌”战略的重新梳理。事实上,早在2004~2005年,联想收购IBM旗下PC业务后的过渡阶段,联想就曾短暂采用过该组织架构。

  2005年5月,联想宣布完成对IBM个人电脑业务的收购。在并购后,被杨元庆形容为“稳定为要”的首个阶段,联想实行了“联想中国”与“联想国际”的“双轨”模式。联想国际的COO是IBM产品原负责人弗兰·奥沙立文,而联想中国的COO正是刘军。

  不过,该模式仅存在半年左右。在收购整合的“稳定期”过后,随着原戴尔高级副总裁阿梅里奥的CEO任命,联想进入了并购后,以“增长为要”的第二阶段。

  但在阿梅里奥时期,由于联想在2008年奥运会的大笔投入,以及紧而随之的经济危机,让联想陷入了亏损。

  在此背景下,2009年3月,柳传志携杨元庆重新“出山”,联想也调整了新的组织架构,确立了以新兴市场集团和成熟市场集团的“双拳头”模式。其中,新兴市场集团由陈绍鹏负责,成熟市场集团由范杜尔负责。调整后,联想开始扭亏为盈,重新步入高增长轨道。

  2012年,宏基原CEO兰奇加盟联想负责欧洲、中东、非洲区业务。至此,联想在以市场划分为基础的组织架构中“二分为四”,但仍然是以市场规模为导向的架构划分。

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