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王雪红与周永明的抉择:风口浪尖上的HTC

2013-01-14 10:59
路过的码农
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  HTC仍在风口浪尖上。

  数周前,HTC CEO周永明被HTC董事长王雪红“留校察看”的传言,成为台湾八卦杂志的头条。虽然王雪红第一时间立刻出来澄清,表示“绝无此事”,她对周永明的信任与授权一如既往,但一年多来HTC从云端跌入谷底的表现,周永明确实难辞其咎,如果真被董事会撤换也不是毫无道理。

  职业经理人与老板、董事、股东之间,确实往往有着最亲密的接触,又却有着最遥远的距离。在王雪红与周永明的案例中,甜美的时候当然共享荣耀,但他们真能共患难到底吗?故事远远没有写下完结篇。尤其在家族企业中,如何信任专业经理人能够有效率、不徇私使用资金,出钱大股东往往不能安心,要能够完全授权,真是说来容易做来难。

  美国管理大师Jim Collins在《Good to Great》一书中描述,先让对的人上车,他们自然就会找到方向。但是就算人才再好,一旦公司方向不对了怎么办?运营出状况了怎么办?这时候,老板与股东的底线又该在哪里?

  这确实很难说得清楚,尤其是有着革命感情的牵绊。

  我曾经深入分析过,王雪红的父亲、台湾“经营之神”王永庆采用中央集权制,部属看到他永远敬畏三分,但王雪红则是完全相反,她所投资的每家公司,都交由职业经理人打理。目前由王雪红担任董事长的企业超过二十家,她却几乎都不亲身参与经营,仍能创下全球瞩目的好成绩。众人皆知的是,威盛与HTC,在一票不姓“王”的职业经理人操盘下,先后成为台湾“股王”。

  王雪红完全放手,职业经理人为她赚进了大把财富,更成为台湾最有钱的女人。正因如此,她更被称为全球科技圈最会用人,以及借力使力的老板。王雪红曾经说,“我每天所做的事情,就是了解他们,挑战他们。更重要的,能够让他们觉得没有后顾之忧。”说穿了,王雪红的成功之道,就是高度授权,让下属自律,自动自发达成目标。王雪红确实知人善任,总是能够把对的人放在对的位置上。她的事业先后都能成功,最重要有两个关键:一个是她礼贤下士,另一个是她的领导统御。

  相较于王雪红的富二代盛名,周永明就显得非常平凡。

  周永明的父亲是缅甸华侨,从事玉石生意,读完当地的专科学校后,周永明跨海到台湾求学。“二流”的海洋大学毕业后,1987年,周与台湾大学、成功大学、清华大学、交通大学等一流名校毕业生竞争,抢着成为美国企业迪吉多(Digital)的工程师。当时,迪吉多仍是仅次于IBM的全世界第二大PC公司,明星地位好比如今的Google与Apple。

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