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华为VS中兴 “20年恩怨”胜负可分矣!

2013-01-25 14:22
来源: 赛迪网

  1月24日消息,随着2012年各大公司的财报相续出炉,对比数字可以发现有趣的现象,比如中兴通讯和华为。这两家企业类型相同,同属于通信企业,又在“走出去”,拓展海外业务,共同做终端。但同往年相比较,今年这两家的差距特别明显。

  关于两家的财报已经被分析的很多。简单来说,华为收入2202亿元,未经审计的净利为154亿元。中兴通讯全年巨亏25亿~29亿元。

  对比看,若干年前,这两家企业处于同一个起跑线。这如今对比强烈。除了战略之外,还有一个很重要的原因被忽略,那就是公司的体制,这涉及分配体系、员工激励政策。

  先看华为。尽管有125亿元的奖金,但这与部分高管无缘,原因是他们没有达到预期的营业收入。此举让中基层员工直接受益,平均算下来,每个员工的奖金在8万元左右。

  任正非曾说,华为公司自建立起,就要求干部要严格自律,勇于自我批判,并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得过且过。“当我们的高层选拔管理者中有人利用职权谋取私利时,就说明我们公司的干部制度和管理出现了严重问题,如果只是就事论事,而不从制度上寻找根源,那我们距离死亡就已经不远了。”

  再看中兴。除了说战略有问题之外,业内评论最多的,也最容易忽略的是中兴内部腐败。在一些财经媒体上,曾经深入的解析了中兴大股东如何控制不同公司,达到层层获取利润的内幕。

  简单点说,中兴的利益分配文化就是高层38位元老利用中兴新控制中兴通讯的管理决策,通过关联投资公司和关联实体公司抽取整个公司发展的利润回报。

  内部员工更是爆料说,这种金字塔式分配文化看似稳固,但是多年积累下来的利益分配失衡被逐年放大,危机逐渐显现。服务于塔尖上极少数人的一己私利,使得塔尖上高管捞的盆满钵满,反而对下面大谈“追求卓越”、“邓稼先”、“能力不提升,何谈涨薪水”,实在难以服众。

  华为的解决办法是制定政策,自律,以及自我纠察。早在2005年,华为高层就警觉到公司最大的风险来自内部,必须保持干部队伍的廉洁自律。并于2005年12月召开了EMT民主生活会,EMT成员共同认识到:作为公司的领导核心,要正人须先正己,以身作则,会上通过了《EMT自律宣言》,要求在此后的两年时间内完成EMT成员、中高层干部的关联供应商申报与关系清理,并通过制度化宣誓方式层层覆盖所有干部,接受全体员工的监督。

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