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2013年的华为:一切皆有可能

2013-01-29 09:08
PokerJoker
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  新的一年里,已经崛起的电信设备巨人的首要任务是练好内功。

  2012年,华为的发展势头依然不减;2013年,已经是全球第二大电信设备商的华为会有哪些变化?根据预测,2013年,华为最大的变化也许不是在外部,而在华为的内部。2013年,从客户和市场层面,你会觉得华为好像并没有太多的变化;而实际上,华为的内部却会发生天翻地覆的变化,这也是任正非常说的“静水潜流”。通过这次大调整,华为将为未来5-10年的发展夯实基础。

  一家营业收入超过2000亿人民币的世界五百强企业,却仍然沿用当初突破1000亿人民币时的管理体制和公司治理结构,这就如同宝马用的却是夏利的发动机。显然,这会阻碍公司进一步的发展。华为就是这样一家公司,如果它希望更上一层楼,实现700亿美元的营收目标,它就必须换上一台更加强劲的发动机。

  《孟子》有:“行有不得者,皆反求诸己,其身正而天下归之。”对于2013年的华为来说,最应该做的事情、同时也是最大的挑战就是反求诸己,改进自己的管理。

  虽然2011年年初华为就已经分拆成运营商、企业和消费者三大BG(业务集团),并在各BG设立了独立的执行管理团队(EMT)以保持决策的灵活性,但这还远远不够,管理仍然在拖后腿。这就好比换上了豹子的四肢的大象却没有换掉笨重的身躯,它仍然跑不快。虽然华为已经将业务决策权下放到了BG,但是股权制度、薪酬制度、企业文化、管理流程上却仍然沿袭了运营商业务的“老”传统,而这些“老”传统未必能够适应“新”市场和“新”业务的要求。

  我举两个例子,也许更容易理解一些。

  第一个例子是华为在产品开发上过于强调产品的高可靠性,过于强调满足客户的特殊要求,而这些“强调”在做手机的时候就未必那么重要了。消费者并不看重你把噪声又降低了几个db,而更关心手机的外形和时尚。在2012年,华为的手机业务在这块已经吃了不少的亏了。

  第二个例子是薪酬体系。由于运营商体系过去多年都比较稳定,华为在薪酬考核上也比较注重员工经验值的积累,新加入的员工首先看他的工作年限,破格提拔的可能性较小。而在做互联网服务等创新业务的时候,这种薪酬体系就很难招到最优秀的人才,也使得华为的创新力稍显不足。

  华为的管理层其实也意识到了这个问题,华为轮值徐直军最近接受媒体采访的时候也谈到,华为未来五年“组织形态也在优化”。那么,2013年的“优化”会怎么做呢?

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