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索尼,能否重拾往日的热情?

2013-01-31 09:46
孤身万里游
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  发现真正的“病根”

  占到索尼销售额6成以上的电子业务(电视、数码相机、游戏等)2011财年(截至2012年3月)的营业亏损共计2000多亿日元。2012财年(截至2013年3月),索尼下调了电视、袖珍数码相机、个人电脑等多个产品的年销量预测。在过去10年间,索尼稳定盈利的业务并不是老本行的电子产品,而是电影。

  索尼沦陷的原因是什么?

  “业务的速度”、“基于长期战略的投资领域的选择与集中”、“创新性商品和服务、以及技术的开发能力”、“电视业务连续8财年的亏损”。2012年4月,刚就任社长的平井在经营方针说明会上列出了四个课题。

  但对于全身心投入到社长工作之中的平井,他的眼中还看到了其他问题。整个公司缺乏热情和危机感——平井找到了真正的“病根”。

  “对于自身商品的热情和专注越来越淡漠”。欧美乃至巴西、印度、中国、泰国、仙台、郡山、长崎、大分——截至2012年底,在9个月的时间里,平井走访遍布全球的30多处事务所,与现场进行了对话,在对话中,平井产生了危机感,索尼员工正在逐渐失去原本拥有的挑战精神。在厚木技术中心感觉到的异样已经蔓延到了总数16万人的整个集团。

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