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索尼,能否重拾往日的热情?

2013-01-31 09:46
孤身万里游
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  另一方面,原本应该是增长点的移动产品又如何呢?在智能手机和平板电脑领域,劣势之大依靠电视那样一步一个脚印的“高附加值路线”已经无可挽回。

  在年增长率超过2成的智能手机市场上,索尼的“Xperia”持续低空飞行。2012年7~9月的供货量份额在日本国内为12%,位列第四(IDC Japan调查),但从全球范围来看远远不及三星和苹果。平板电脑在日本国内也无存在感。

  苹果与三星对于市场的垄断不断加剧,但平井丝毫没有退出的意思:“从世界层面来看,(双雄)换人的可能性很大。(解除与瑞典爱立信合资后起步的)索尼移动通信的经营速度正在稳步加速”。

  在CES的演讲中,索尼发表了新产品“Xperia Z”。通过改换新设计、提升与电视和音响的联动功能等方式,强化了商品性能。但IDC Japan的分析师木村融人表示,“智能手机的更换周期是2~3年。从得到消费者熟悉,到尝试购买,作为品牌扎根,Xperia需要10年的时间”。

  “参加了格联的招聘考试”

  如今的索尼缺乏开发能够颠覆市场规则的商品和服务的能力。虽然花了不少心血,“但没有一件称得上世界第一、索尼第一的商品”(美林日本证券调查部长片山荣一)。

  就连平井表示“比预定要好”的电视业务重建,也是以不追求份额、确保盈利为先的,目前的主要策略是降低成本。平井本人也承认,现在的策略还停留在“防守”上。

  “虽然建成了把亏损压缩到一定规模之下的体制,但没有可以扭亏为盈、扩大收益的商品和战略”。对于电视业务,德国证券高级分析师中根康夫的评论十分严厉。

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