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索尼,能否重拾往日的热情?

2013-01-31 09:46
孤身万里游
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  组织改革、裁员之类的措施存在局限性。对于需要强大的商品这一点,索尼自身也非常清楚。

  平井推出了多个社长由直辖管理的项目,加紧创新型商品的开发。为此,他于2012年7月在研发新业务“企业R&D”部门中成立“业务设计&创新实验室”,召集了100位电气、化学、材料等各个领域的骨干工程师。

  索尼企业R&D责任执行董事根本章二意气风发地表示,“即便每位工程师都拥有有趣的创意,但现实是大家没有融合,各自为战。这是索尼没有畅销商品的原因之一。集中各种各样的人才,把大家连接到一起非常重要。我们要创造活泼的组织,孕育出具有魅力的商品”。

  隐患同样存在。可能阻碍平井的一大障碍是商品开发的动力——技术人员的匮乏。

  智能手机销量超越苹果荣登世界第一的三星据说拥有1万多名软件技术人员。“开发速度是日本企业的2~3倍。新款智能手机只需半年即可完成开发。三星将发挥速度优势,在世界约100个国家第一时间推出符合当地需求的商品”。三星高管之所以能够发出如此豪言壮语,正是因为背后拥有优秀的软件技术人员。

  而索尼面临的情况则是危机四伏。某位索尼高管承认,“索尼的硬件技术人员虽然不少,但今后的商品开发必不可少的软件技术人员还不够”。

  “最近我参加了格联和DeNA的招聘考试。虽然不是想马上跳槽,但我觉得自己的技术可以得到更大的发挥”(从事移动开发的核心软件技术人员)。

  “最近,因为纠结该不该辞职找我商量的晚辈越来越多。常常能听到对于公司不能给技术人员提供施展的空间之类的抱怨”(前索尼技术人员)

  当然,索尼也在拼命搜罗优秀的技术人员。2011年,为了强化高级软件技术人员的招聘,索尼新设立了“软件专家选拔制度”。但对于谷歌、格联、DeNA的优秀软件技术人员来说,索尼此举有无魅力,答案还不好说。

  管理层迷失方向、责任归属模糊的经营体制,再加上长期业绩低迷,现场的“热情”和“索尼精神”已经耗尽。克服这些问题是索尼重生的必要条件,但这只是站上起跑线的准备工作而已。索尼需要尽快拿出成果,也就是“畅销商品”。

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