侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

人人总裁:小米的玩法在互联网中很牛

2013-01-04 11:41
默菲
关注

  去年我们刚上市的时候,有一个季度稍赚了点钱。这好日子也没过几天,等到二季度,智能手机又火。我说完了,又要开始折腾了,又到圈地的时候了。移动互联网的圈地,这个过程其实特别折腾也特别累,你的马能跑多快你就能圈多大的地。可是圈到的地是盐碱地,很可能要付出几倍的努力才能得到原来一样的收成。不仅如此,很多小公司不像巨头们有那么大的现金流,经不起折腾。人人还没享受到移动互联网带来的红利,微博又来了;微博才火了没有几天,微信又起来了。

  能在这种战斗里存活下来的都是好汉,互联网的阶段性已经明显出现了:2000年前创业的是一波,比如新浪、阿里、腾讯;2000年后是一波,比如人人、优酷、360。有些人讨论说互联网的第二波浪潮,其实看看市场环境就知道这是个伪命题,如今的互联网行业除了早期的几大网站,估计没有几家公司的创始人能睡踏实觉,我估计古永锵、周鸿祎睡得都不踏实。不过我什么时候都睡得着,从ChinaRen时代就是这样。

  虽然有很多企业现在做得不错,但如今的互联网创业环境真不好,像人人这样的公司都活得不太容易,小公司还怎么活?再优秀也没法保证能生存下去。大家都觉得移动互联网还有机会,其实除了大佬们,年轻一代已经非常不容易了,有些项目现在看着不错,用户量增长得很快,但两三年后呢?如果到时候做得好又没有被收购的话,问题就出来了。现在市场不够大,没人关注你,等你的用户存量大了,大家都来攻击你,你还能有多大空间?

  所以创业者别老是盯着互联网和移动互联网,考虑把精力投入到别的行业里,移动互联网创业其实也没有多大空间了。

  很多互联网公司都在向移动互联网转型,这是趋势,所有公司都会遇到,不管你是打算长期干下去,还是干三年就走,你都必须转型。To die or not to die(生存还是死亡),这是个行业的问题。

  人人之前遭遇过这样的转型困局,从SP转猫扑,从猫扑转校内,我们历史上转型的次数多,经验丰富,算个优势。去年上市为我们提供了充足的现金储备,才有可能进行未来的投资。现在看来,更应该注意业务的结构性,不该赚钱的就不要拿来赚钱,养着用户就可以了,要有用来黏住用户的平台产品,把变现的平台放到后端,比如游戏、电商、视频等等。

  这是一个结构的问题,前面的平台不给力,那后面也好不了。现在的人人很注重结构性,比如经纬针对中高端白领,人人网就不必切入这块。如果一个产品想学生和白领都做好很难,那么我们就两个产品来做,如果两个产品都做到位了,定位就非常鲜明了。

1  2  3  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号