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杨元庆:要做“不计成本、不管价格”的产品

2013-01-20 10:25
Minor昔年
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  在刚刚闭幕的美国拉斯维加斯电子展上,联想推出了其自主研发的全球首款家庭智能桌面(IdeaCentr Horizon),该产品既是一台一体电脑,放平后又是一台触摸式平板电脑,支持多位家庭成员协同玩游戏。联想集团董事长兼CEO杨元庆将其称为继PC、平板电脑、手机、电视之后,家庭终端的“第五屏”。

  杨元庆放言,联想未来要做一些“不计成本、不管价格”的高利润产品。

  与之相对应的,联想在1月5日宣布,联想将执行新的组织架构。从联想2013新财年第一天(4月1日)开始,联想整体业务将划分为Think和Lenovo两大业务集团,原MIDH部门将并入Lenovo业务集团,原MIDH业务负责人刘军将成为Lenovo业务集团的负责人,原联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯(PeterHortensius)将成为Think业务集团负责人。

  分析人士认为,联想此举意在重塑Think品牌的高端形象,提升联想整体品牌的赢利能力。

  架构调整

  杨元庆在采访中表示,联想原有的组织架构已经不能满足日益扩大的业务规模和业务品类。

  并购IBM之初,联想“专注于PC”,海外业务仅为原Thinkpad业务涉及的商用业务。过去4年,联想大力拓展海外的消费类PC业务、在国内新增了包括智能手机、平板电脑和智能电视在内的移动互联网和数字家庭的业务(MIDH)。去年,联想与EMC成立了合资公司,在全球拓展服务器及存储的业务。4年来,联想营业额从140多亿美元成长到300多亿美元。

  杨元庆将调整前的架构称之为“举全公司的架构”,即前端是销售与市场,后面有一个产品部门开发所有的产品;集团只有一个供应链,给所有的产品线提供生产制造、做物流、做配送,做各种交互。一直以来困扰联想集团国际化过程中的品牌定位问题,也受到了原有品牌架构的制约。

  “做高端或主流的产品,开发思路完全是不一样的。通常主流产品很大程度上要局限于成本的考量、市场能接受的价格,那样就不可能像苹果那样把一个产品做到极致,然后根据自己的成本来定价。”这是杨元庆心里一直的痛。杨元庆会经常与联想做消费产品的人进行复盘,研究为什么联想有的东西在概念阶段做得非常漂亮,但到推向市场的时候,却达不到预期的效果?——结论是大多数时候就是对成本、对价格做了妥协。

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