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宏碁2012或再现亏损? 微笑曲线失灵

2013-02-17 08:57
蓝林笑生
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  农历春节前,宏碁宣布对旗下的数款商标等无形资产减记约35亿元新台币(约合7.5亿人民币),这一减记将反映在其2012年财报中。据此前财报显示,该公司前3个季度净利润仅为4.55亿新台币,这意味着在该公司2012年的整体业绩注定将以亏损告终。即使抛去无形资产减记因素,该公司的市场表现亦不理想,不仅全球市场份额不断下跌,连一向强势的欧洲市场也被联想超过。

  自1992年施崇棠凭借“微笑曲线”理论再造宏碁以来,这家来自中国台湾的企业曾经一路凯歌的向上发展,并数次试图竞逐全球PC份额第一名。但自2011年该公司首次出现亏损之后,越来越多的问题被暴露出来,从品牌管理混乱到奥运营销失败,从市场份额下降到手机业务发展缓慢,到底是微笑曲线理论出了问题?还是宏碁并为正确贯彻这一理论?这将是2013年宏碁试图扭转局面前需要思考的问题。

  宏碁困境:品牌产品市场

  多品牌战略曾经是王振堂引以为傲的业绩之一,在宏碁高速迅速发展时多品牌战略被人盲目称道,宏碁董事长王振堂曾在各种场合表示,Acer的最终想法就是要给不同的客户提供不同定位的产品,Acer母品牌始终保持创新和技术领先的特性,Gateway和PackardBell会走苹果般时尚和潮流路线,而eMachines更加讲求性价比。但今天宏碁旗下的多个品牌已经成了负担,据此前宏碁公告透露,宏碁无形资产将减记35亿新台币,eMachines品牌将停止运营。

  事实上,在今天的PC市场上,除了Acer外,宏碁其余持有的多个品牌至今都不是全球品牌,而就是在其各自的市场内,Gateway、PackardBell和eMachines扮演的都是低端产品角色,并没实质意义上的不同,更悲哀的是,Acer品牌扮演的角色和他们也并未拉开距离。eMachines品牌停止运营并不意味着宏碁品牌战略的明晰,在奥运营销战略失败后,Acer品牌如何走向高端仍是宏碁需要思考的问题。

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