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中国彩电业赶超日本 未来能否以韩为师?

2013-02-25 14:03
科技潮人
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  近年来,日本电视产业全球市场份额下滑明显,而韩国、中国企业则实现了赶超,2012年,中国彩电产业更是全面超越日本。多年来,韩国企业“以日本为师”,市场份额不断攀升,并最终奠定了龙头地位。以三星、LG为代表的韩国企业能给中国企业带来哪些启示,中国企业又能否“以韩国为师”,再创佳绩?

  韩、中赶超日本

  日前,瑞银证券发布的一份电视行业报告中指出,日本曾经是全球消费电子和电视行业的霸主,但近年来市场份额逐步下滑。韩国三星电子和LG等企业则实现赶超,电视份额达34%,位居全球第一。中国企业整体份额亦趋上升,已和日本企业基本相当,未来有望更进一步。

  上述趋势在液晶电视领域表现的最为明显。

  据DISPLAY SEARCH数据,2012年一季度,韩国主要品牌液晶电视全球出货量占比为34%,超过了日本。至2012年三季度,中国主要品牌液晶电视全球出货量占比已经接近日本主要品牌的占比,至四季度,虽然中国电视产品出货量规模与日、韩企业还有差距,但是液晶电视规模已与日本公司持平,全球市场份额均在25%左右。

  而奥维咨询对中国电视产业的发展更为乐观,奥维咨询平板显示事业部副总经理刘闯说,对于中国彩电企业来说,2012年是尤为关键的一年,“从全球电视产业来看,中国彩电行业在产品出货量、上游面板供应能力上已经全面超越日本,这也标志着中国在全球彩电产业格局中的地位和作用已今非昔比”。

  三星公司成功的启示

  家电行业分析师廖欣宇说,1990年中期,三星电子的消费品产品质量和设计处于行业中间水平,品牌并不出众。但2000年后逐渐脱颖而出,其成功的原因可给中国企业带来较多启示。

  廖欣宇说,产品品质和设计的提升是三星成功的基础,而公司品牌形象的提升则是重点,另外快速有效的战略决策模式、以事业部为中心的经营模式、简化的经营决策程序为其提供了支撑,而硬件全产业链布局,则打造了三星的综合实力。

  以产品品质为例,发展的早期,三星采取的是以数量为主导的业绩评价体系,组装技术水平较低。但伟大的企业总有其相似之处。1985年,海尔张瑞敏砸冰箱,十年后,三星李健熙烧掉残次品,此后,三星相继引入生产线停止机制(Line Stop System)和六西格玛(6σ)质量管理体系,目标把残次品控制在百万分之3.4次以下,经过持续努力,产品质量取得了显著进步。

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