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中国彩电业赶超日本 未来能否以韩为师?

2013-02-25 14:03
科技潮人
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  廖欣宇指出,三星首先是加强了产品质量并提升工业设计,在此基础上通过渠道升级和体育营销方式等提高品牌形象,同时三星总部独特的三角形决策机制保障了公司能快速应对市场需求变化,而前瞻性布局上游零部件产业链则增强了终端产品的竞争力。

  哪些方面可“以韩为师”?

  三星成功超越日本同行为中国企业树立了榜样,但其成功能否为中国企业学习?

  随着全球电视生产向中国转移,在质量、产品设计上,国内电视品牌与韩国公司已经相差不大,但在品牌上,差距明显。廖欣宇说,在国内液晶电视市场,国外品牌与日韩品牌的价差一直较大,保持在200美元左右。这一方面是由于日韩品牌往往走大尺寸电视的高端产品路线:据奥维咨询数据,在国内大尺寸液晶电视零售市场,国产品牌液晶电视主要集中在50~60寸,该尺寸段中国产品牌份额高达80%,但在60寸以上细分市场,2012年四季度,日系品牌份额占比为72%,韩系品牌为18%,而国产品牌的份额仅为8%;另一方面也是由于日韩企业凭借自身的品牌优势维持较高的定价策略所致。

  若中国品牌想要走向全球,更需要提升品牌形象。据国际知名品牌评估机构Interbrand在2012年对中国品牌价值的估计,中国电器行业品牌价值最高的海尔的品牌价值只有近50亿人民币,与三星300多亿美元的品牌价值相比相差甚远。

  另外,国内企业的技术研发仍需加强, 电视显示技术继续进步,仍需加强硬件研发;出口也是以代工为主,缺乏国际运营经验。

  虽然在中国市场,国内企业有着韩国同行无法比拟的优势,主要体现在:容量庞大且仍将维持较快增速的本土市场、良好的品牌口碑和遍布全国的渠道网络以及政策鼓励支持等方面,但廖新宇指出,中国电视企业与国际主流公司的差距并不在国内市场,而是在海外市场。中国企业与三星、LG等韩国企业相比,不但在品牌上,而且在海外市场影响力上都相差较多,并未形成独特的竞争优势,因此,韩国企业成功的各个因素能否为中国企业学习仍待评估。(记者/王德祥)

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