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重启戴尔:戴尔寄望私有化

2013-02-27 09:26
安娜PARKER
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  2月6日,迈克尔·戴尔努力说服了微软和私募股权投资公司银湖资本(Silver Lake)与其达成了一项价值244亿美元的戴尔私有化交易,收购价约为每股13美元至14美元。这宗交易如果获得戴尔股东批准,将成为全球科技史上第二大规模的杠杆收购交易。

  拥有数十亿美元身家的迈克尔·戴尔正亲自打造业务,对戴尔公司进行重组和战略调整,通过私有化使一些改革暂时摆脱“监管”和投资者的密切关注,从而尝试更多的创新。

  从乐观的角度看,这位49岁的创始人有机会使这家以他名字命名的企业重新成为一个可以彻底塑造的组织。而不至于在最困难的时期,被迫将财务结果作为唯一重要的东西——如果这些是一家企业的唯一目的的话,那么企业就不太可能成功,不太可能长久,也没有多少乐趣可言。

  作为一个曾经取得过巨大成功的创业者,这位不同寻常的企业家打算重新诠释戴尔的成功哲学。证明他所信奉的——独立、自由和冒险的信条,在28年后仍然是正确的,这将决定戴尔是一个伟大公司,还是一个行将没落的PC王朝。

  而私有化将只是这一切的开始。

  重启戴尔

  这位不同寻常的企业家打算将重点集中在最初带给他成功的东西上:亲自打造业务。

  当PC不再是推动公司利润高速增长的产品,戴尔需要的是将产品与全新的市场结合在一起的能力,否则,获得的就只是一些产品和技术的碎片,而不是真正能让用户买单的解决方案。这需要能力,更需要时间。而要在这个市场环境下实现转型,迈克尔·戴尔很难不考虑私有化这件事。

  为了摆脱对PC和笔记本的依赖,在6年前重归戴尔后,着手进行改革是迈克尔·戴尔的主要工作。按照之前设定的战略目标,戴尔将成为除PC业务外,提供包括基础架构到整个系统的全系列硬件产品和云计算及咨询服务在内的全能型厂商。

  2009年底,戴尔成立了一个新的业务部,致力于开发通讯及移动设备,以及移动互联网设备的软件产品。并在2012年9月,破天荒地将董事会议举办地放在中国。

  理论上,如果中国这个全球最大市场需求保持旺盛,一切或许都会不错。但实际上,戴尔在中国市场增长放缓,竞争对手们的势头却没有减弱,戴尔公司的业务集中在中国的主要几个大城市,而惠普和中国本土企业联想已经将市场拓展到了更广袤的乡镇市场。2011年底,联想超过戴尔成为全球第二大个人电脑品牌,仅次于惠普。

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