侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

华为的IT哲学

2013-02-08 00:01
天堂的苦涩
关注

  华为IT建设经历了启蒙、集中化、国际化、全球化的4个阶段,其中最重要的经验,即是IT与业务流程的紧密结合、不可分割。

  华为发布的2011年CSR报告显示,它拥有14.6万名员工,遍及全球140多个国家和地区,其中外籍员工占20.19%。作为一个分布广泛、人员构成复杂的庞大机构,集中、高效的信息化管理成为它必然的选择。

  那么,在华为快速扩张的背后,它是如何一步步推进自己的信息化建设的?在此过程中,它是否又有自己一以贯之的指导思想?

  IT集中管控,支撑全球化

  IT治理由分散走向集中统一。1998~2002年被认为是华为信息化建设的分水岭。这一阶段,进行了华为IT战略规划,华为才开始有明确的IT战略目标,这一时期的特征是开始集中管控、统一规划、统一标准、IT资源整合,并开始与业务变革紧密结合,即与研发一起对支持研发的业务流程进行了集成产品开发流程变革IPD,取得了相当好的结果。如此,华为的信息化建设既有3~5年的长期规划,又有下一年的实施目标。

  在此之前,华为仅仅是上线了自己的OA系统,并通过中国的广域网进行连接,但IT建设却是分散的,各个业务部门都有自己独立的IT支撑体系,重复建设之余还不断增大工作对接的复杂程度。

  华为企业业务集团中国区CTO王涛(原华为流程与IT管理部总工办主任)称:“1998年我们花了上千万元来做这一变革,确定了IT与业务流程紧密结合的方针,并重新设计了IT组织和流程,IT治理由分散走向集中统一是为了支撑公司的国际化。”

  IT支持全球运维。2003~2007年,华为的信息化系统实现了全球运维,扩展到了华为在全球的所有业务终端,为更多的业务实现了平台支持。2008年之后,华为对信息系统的定义则是全球化,强调在统一架构下先全球化再本地化的策略,而前一阶段则仅仅强调全球覆盖,这是二者的不同。

1  2  3  4  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号