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张学斌在创维这些年

2013-02-06 09:39
汉水狂客
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  张学斌在任期间,在家电行业竞争激烈的环境下,创维的业务稳定增长而且股价翻一番。尤为被人称道的是在黄宏生深陷囹圄的危急边缘,以张学斌为首的职业经理人团队不仅避免了创维内部再生波澜,而且带领创维冲到了中国彩电业的领跑军团,连年稳居国内彩电销售额前三位。

  2004年底,黄宏生被香港廉政公署拘捕,引发了创维历史上最严重的危机。从全国紧急赶到深圳的各地记者聚集在创维大厦13层,“黄宏生事件”这一火山口即将爆发。当时年届69岁高龄,时任中国电子商会副会长、深圳市电子商会会长的王殿甫临危受命,出任创维数码控股董事局主席,张学斌出任创维数码控股有限公司执行董事、CEO,创维集团总裁,实际意义上全盘接管了创维。

  熟悉当年事件经过的业内人士表示,黄宏生出事后的第一份授权书是给张学斌的,让张学斌掌控创维的大局,王殿甫很大程度上则更具象征意义。对于这一局势,当时的媒体分析为,创维数码董事局主席王殿甫一开始的定位就是看守“内阁”。

  黄宏生也曾在监狱给创维员工写信,说创维进入了后老板时代,要靠管理团队领导发展。而在其出狱后,也淡出了创维的管理层面。就在“黄宏生事件”的第二年,创维数码营业额达到了107亿港元,同比增长2.2%;毛利为20多亿港元,同比增长26.5%。创维数码2006/2007财年上半年营业额较上一年同期增加21%,达到56.17亿港币;毛利上升16.2%,达9.13亿港币;纯利亦大幅上升211.1%。

  2007年4月,44岁的张学斌正式出任创维集团董事局主席、总裁兼创维数码CEO。在没有黄宏生的日子,创维最核心的高级管理岗位都是清一色的职业经理人,从这个角度来说,黄宏生的缺阵成就了创维职业经理人的制度文化。

  自2009财年以来,创维连续三年净利润超过10亿元,2012-2013财年上半年,创维更是优于国内大多数家电企业,实现销售额与盈利双增长,创造历史最好业绩。

  2010年底张学斌在接受媒体采访时曾信心满满的表示,创维从1988年创立以来,一直保持高速增长,这种趋势未来也会持续。“我曾经作过简单分析,比如创维从成立到做到50亿的规模,我们花了整整12年;第二个50亿,也就是跨越百亿的时候,我们花5年时间;第三个50亿,从100亿到150亿,我们花了3年时间;第四个50亿,从150亿到200亿,我们花了1年时间,这个企业成长处于非能效益就是加速度的状态。”

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