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张学斌在创维这些年

2013-02-06 09:39
汉水狂客
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  截至2012年6 月底,创维的营业额达281 亿元。当时创维给予投资者的感觉是已摆脱了黄氏家族的色彩,成为基金爱股。

  张学斌为接替者做了足够的制度铺垫。然而,接替他的并非下一代职业经理人,而是黄宏生家族。2012年8月8日,创维数码公告称,创维电视控股有限公司当天与黄宏生及其胞弟黄培升签署聘用合同,将聘用黄宏生为集团顾问,聘用黄培升为深圳创维-RGB电子有限公司彩电事业本部制造部副总经理。

  “操守”之楷模

  业内对张学斌评价非常高,均认为张学斌是目前国内民营企业中难得一寻的优秀职业经理人。曾经有一种说法,创维前13年创业史中的职业经理人一般没好下场。直到张学斌的到来。

  和讯网副总编辑李明瑜曾经发表微博称,“难忘他2005年边输液边接受访的画面”,并高度评价张学斌:“殚精竭虑,不遗余力,锲而不舍,善始善终。力挽狂澜于企业危难之时,忍辱负重确保股东、员工利益不受丝毫损害,在中国家电业全行业亏损之际,多年保持创维盈利。此君高贵品格,是中国职业经理人之楷模。”

  中国的职业经理人团队并不成熟,中国民营企业老板与职业经理人之间的关系,往往是复杂而微妙的。创维之外也不凡相关案例。国美集团黄光裕入狱时,陈晓即发动了去黄化运动,黄陈最后分道扬镳,阿里巴巴老板马云也曾泪“斩”职业经理人卫哲。

  在某上述上市公司执行董事看来,很多职业经理人急功近利,有张学斌这样的操守难能可贵。“张学斌只有一个。其实国美陈晓与黄光裕夺权事件发生后,对国内民营企业的职业经理人制度发展形成了较大潜在影响。”该人士表示,当前职业经理人发挥的空间有被压缩的趋势。

  家电行业观察员梁振鹏认为:自今年8月被聘为创维集团顾问后,黄宏生就已经曲线参与创维的重大决策,张学斌的权限必然受到限制,因此其辞职原因或为托辞。而黄妻担任董事会执行主席后,创维的“黄氏色彩”将更浓。这就意味着创维成一个由职业经理人主导的上市公司重新成为一个传统家族式企业,对于投资者或对创维其他中小股东而言,这样的调整意味着创维更加封闭,更加家族化。创始人家族在董事会语权树立了绝对权威地位,董事会的决策风险加大,对于上市公司公开化的治理结构而言这是一种倒退。

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