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可怕的华为

2013-02-02 08:36

　　2012年，华为营收高达2202亿元（同比增长8%），未经审计的净利为154亿元（同比增长33%）。虽然爱立信、诺西、阿朗尚未发布去年的业绩报告，不过，从它们去年前三季度的业绩报告基本可窥，华为在盈利能力上，已超越爱立信，稳居全行业之首。华为在全球电信设备低低迷时，为何能独善其身？这是一个值得探讨的话题。对此，业界普遍认为，华为终端和企业业务的高速成长，是最主要原因。

　　但鄙人以为，这并非问题的本质所在。华为之所以能弯道超车，主要受益于业务与组织架构的调整。早在2010年底，华为就预言全球电信设备市场趋于饱和，依赖电信设备业务，将会触及天花板。于是，华为先知先觉，从这一年开始调整公司的人事与业务架构。并正式进入云计算与移动互联网领域，从B2B业务领域向消费者平台延伸。正是这次未雨绸缪，拓宽了华为的营收渠道，提升了其御寒能力。

　　紧接着，2011年1月，华为选举产生了第四届董事会、监事会。在13位董事会成员名单中，出现了7个新面孔。这环节很容易被人忽视，但这一动作恰恰是华为公司的发酵剂。通观中国上规模的企业，往往都存在大企业病，人浮于事——核心管理层缺乏新鲜血液补给，导致公司沉稳有余，活力不足。更为严重的是，公司内部还会出现严重的内耗。

　　大量年轻有为的人加入董事会名单，意味着华为是一个“能者上”的平台。事实上，借这次结构调整，华为对公司内部各业务部门进行了重新梳理，更好地将战略落实到人，彻底激活了华为。华为终端公司CEO余承东，就是其中一例，这个口无遮拦的移动终端领域的新贵，让人们重新认为认识了华为终端。他将一项公司曾有意出售的业务，打造成公司的三项核心业务之一。截至去年第四季度，华为的智能手机出货量已跃居全球前三，仅次于三星与苹果。

　　余承东上任后，在终端公司推行大刀阔斧的改革，为每个岗位找到合适的人，以最高要求打造华为终端。他主动与消费者接近，半夜发微博推广华为手机，让人看到了华为的另一面，并拉近了公司与消费者的距离。今天，华为终端不再只是网络的延伸，而是成了公司重要的业务承载平台。使得华为从电信设备制造商的框架中解脱出来，以更开放的心态参与市场竞争。去年，华为面向消费者的业务，贡献了484亿元的营收。

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