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可怕的华为

2013-02-02 08:36
PokerJoker
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  而谦恭自审的企业文化,也为华为插上了腾飞的翅膀。华为内部一直主张自我批判(这与任正非的性格有关)。从1988年两万元创业,到去年年营收超过2200亿元,华为的业绩是坐着火箭蹿升的,但华为一直并未忘记自审。任正非也认,华为只是走到成功的路上,离成功尚有距离。他主张从管理层抓起,要求他们严格自律。这种危机意识,使得华为对风险极为敏感,眼光看得更长远。

  除此之外,华为建立起了一套逐渐完善的体制,它涉及分配体系、员工激励政策,提升了员工们的荣誉感和自信心。今年财报公布后,华为CFO孟晚舟透露,公司将拿出125亿元用于员工的奖金,这在中国民营企业中是未曾出现过的。据华为员工透露,中基层员工是最大受益者,平均每个员工可分得8万元的年终奖。华为今年针对高层设立了“从零起飞奖”,很多核心管理层都不能获得年终奖,而任正非、孙亚芳以及三位轮值CEO(郭平、胡厚崑、徐直军)主动放弃年终奖,这被外界认为很可怕——通常而言,一般企业的年终奖,企业高层往往占利益分配的大头。

  “胜则举杯相庆,败则拼死相救”,华为通过强大的制度保证,将15万员工凝聚在一起。孟晚舟表示,华为从组织上、制度上,堵住了从最高层到执行层的个人谋私利的行为,不让堡垒从内部攻破。她认为,华为最大的敌人是内部的腐败,只有腐败才能击败华为。(文/徐上峰)

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