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2013中兴难题——平衡

2013-02-25 09:12
棒棒书香
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  如何在低谷时期,平衡机构裁并与员工激励甚至安抚之间的关系,是2013年中兴通讯面临的难题。

  春节后上班第一天,原中兴通讯主管国内终端业务的副总裁沈力“下岗”了。除了他自己,对于一些老同事来说,这也是一个打击。员工们期待2013年中兴不再通过裁员的方式走出低谷,而中兴通讯管理层认为严格控制人员总数,降低运营资金,内部秉持一切从紧的原则仍将是2013年的主题。

  裁员关键词

  “裁员”这个词过去一年在中兴员工之间被提到多次,也被媒体反复报道,而中兴通讯管理层始终不认可这个词汇。

  员工S还记得,1997年刚进公司的时候,公司给新员工讲企业文化,特别提到了,如果遇到困难不会考虑裁员,“当时我们都非常感动。”他说。

  实际上,过去一年有太多的同事离开。“开始的时候,离开的人会发个邮件通知大家,或者在群里讨论一下去处,后来走的人多了,大家就都不问了,习惯了。”

  有员工感觉到,被裁的往往是研发部门,这让人感觉非常不好,裁研发损伤最大的是原创能力,这对一家高科技企业来说意味着自残。

  对新员工来说,在经济低迷期,被裁可能就意味着失业。而对于那些已经完成个人财富积累的老员工来说,被裁并不意味着没有出路,更多的是感情上的打击。

  中兴公司却并不认同去年裁员10%的说法,指出其中5%是自然流动,还有5%属于常规末位淘汰的结果,综合自动流失员工和2012年新招聘员工数,2012年总人数下降了约9%。

  中兴通讯认为,沈力的离开引起这么大的舆论反响,全因为网络上的不实炒作,因为沈力的头衔是国内销售事业部主管终端业务的副总裁,而作为深港两地上市公司,截至目前,公司披露的高管仅为16名,均为高级副总裁以上级别。

  以往这样的公司调整,并不需要公司发一则声明。

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