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诺基亚的救赎 “B计划”

2013-02-28 08:41
瑾年Invader
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  去年,诺基亚出售了位于芬兰埃斯波(Espoo)的公司总部,然后回租继续办公。一些分析师认为,这表明了诺基亚的处境有多么艰难。

  在2011年2月至去年7月中旬,诺基亚股价累计下滑83%。与此同时,诺基亚全球最大手机厂商的头衔也被三星抢走。今年1月,诺基亚又宣布取消派息,为公司148年历史上的第一次。

  专注、专注、专注

  诺基亚高管表示,公司所面临的这场严重危机增强了诺基亚改革过于复杂的管理体系的决心。埃洛普称,诺基亚将强化战略的“执行力度”。在接受采访时,“专注”(Focus)一词是诺基亚高官反复强调的。

  例如,诺基亚智能设备部门负责人乔·哈洛(Jo Harlow)就根据微软的模式对诺基亚的管理结构进行了调整,以提高效率。哈洛说:“我们从产品程序开发周期中去除了许多没有价值的部分,这样产品开发人员就能及时地执行成熟的创新模式。”

  哈洛还称,在旧的诺基亚体制下,公司不得不在两种选择之间做出选择:要么推出创新产品,但上市时间较晚;要么准时推出产品,但创新有限。

  这其中的原因是,决定必须由位于公司总部的委员会级别才能作出。哈洛表示,这种情况在2011年底发生了转变,公司赋予了团队更快运作的权力。

  道路曲折

  但同时,诺基亚也遭遇了一些挫败,尤其是在强化公司战略的第二个核心部分时:即向中国和印度等迅速增长的新兴市场上销售更多产品。诺基亚承认,在2012年上半年未能迅速将其最具创新性的全触摸功能型手机引入这些市场,结果让HTC和三星抢得先机。

  随后,埃洛普加强了对公司的控制。去年6月,埃洛普任命朱哈·普特基兰达(Juha Putkiranta)为运营常务副总裁,负责工厂、供应和后勤事务。同时任命克里斯·韦伯(Chris Weber)为销售和营销常务副总裁,这两人均直接向埃洛普汇报工作。

  但外界人士仍担心,供应链短缺,如诺基亚不能在中国新年假期期间将足够多的Lumia手机铺向中国市场,表明诺基亚面临着更深的问题。

  而诺基亚则表示,这是因为需求超出了预期。尽管许多科技公司都将控制供应作为一种营销策略,但温德瑟称:“很明显,在高端市场诺基亚并非供应商的首选。”

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