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飞利浦退出消费电子 中国企业应学到什么?

2013-02-28 10:09
逆光飞舞
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  纵观飞利浦这几年的架构和业务调整,其消费电子业务在不断萎缩。2005年,冠捷收购了飞利浦的显示器部门;2006年8月,飞利浦以83亿欧元的价格出售了半导体事业部80.1%的股权;2006年9月,将手机业务卖给了中国电子信息产业集团;2007年开始,陆续大规模减持液晶面板公司的股票;2008年,将北美电视机和DVD业务出售给了日本船井电机;2009年飞利浦退出与韩国企业LG设立的合资面板公司;2010年又将中国的电视分销业务交给冠捷;2011年3月底,飞利浦清仓了其持有的TCL集团股份,套现了6.8亿元人民币。而这一次,飞利浦干脆彻底退出了消费电子市场,飞利浦CD、手机、电视、MP3、DVD等享誉全球的时代结束了。

  现在:消费电子业务已全部剥离

  与收益颇丰的医疗、照明等业务相比,利润微薄的消费电子业务早就成为飞利浦眼中的鸡肋。

  2013年1月30日,荷兰皇家飞利浦电子公司(简称飞利浦)宣布以1.5亿欧元现金加品牌授权费的形式,将影音、多媒体和配件业务出售给日本船井电机。这被业界解读为,曾经在消费电子业务领域拥有约80年历史的飞利浦宣告放弃消费电子领域的业务。对此,飞利浦全球CEO万豪敦感觉如释重负。他表示,消费者电子业务稀释了整个集团的利润率,是时候甩掉这项业务了。

  从飞利浦公司2012年的财报来看,近年来对消费电子业务的不断调整确实取得了不错的成效。数据显示,去年飞利浦全年销售额达248亿欧元,同比增长4%;净利润为2.31亿欧元。按照公司业务划分,去年第四季度,飞利浦医疗保健业务销售额近29.2亿欧元,同比增4%;照明业务销售额逾22.6亿欧元,同比增4%;涉及消费者生活保健方面业务的产品销售额近18.6亿欧元,同比增2%。

  对于这一次的扭亏为盈,飞利浦相关人士表示,目前消费者普遍转向在线欣赏音乐、电影和游戏,而不是购买传统CD和DVD,加上iPhone、iPad等产品带来的冲击,传统家庭娱乐市场正在逐步缩小且利润率不高。再加上近年来,受制于欧美地区生产成本、人工费率的增加以及日韩企业的竞争,飞利浦在消费电子业务上的盈利每况愈下。业内人士指出,飞利浦的退出是世界消费电子格局转化的一个缩影,在消费电子领域,欧洲企业是整体衰退的,与之相对应的是中韩企业的崛起。

  这一局面与飞利浦的内部转型也息息相关。近年来飞利浦确立了要将主要业务向医疗电子和照明等利润更为丰厚的领域延伸的战略,而在消费电子领域则开始收缩业务。

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