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飞利浦退出消费电子 中国企业应学到什么?

2013-02-28 10:09
逆光飞舞
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  飞利浦中国投资公司有关人士表示,“在CRT时代,飞利浦也曾在彩电领域取得辉煌,但在公司内部,与收益颇丰的医疗、照明等业务相比,利润微薄的消费电子业务早就成为飞利浦眼中的鸡肋。”

  根据2012财年第四季度财报数据显示,飞利浦公司医疗部门营业收入占公司总比重的40%,照明为32%,个人优质生活部门为26%。

  过去:2003年开启去消费电子化之路

  飞利浦转型的第一个推动力是电子行业的变迁,完全集成的电子公司时代即将终结,飞利浦的消费电子业务沦为非核心业务。

  飞利浦曾经是消费电子领域的绝对巨头,DVD、手机、电视、MP3、音响等产品都曾享誉全球。然而过于多元化的飞利浦遭遇了产品线繁杂、关联松散、管理协调困难等难题,这些问题最终转化为巨额亏损的财务报告,使它不得不在2003年开始了一系列的架构和业务调整,对消费电子领域进行了长达10年的转型。

  2001年,柯慈雷接任飞利浦CEO之后曾说,“飞利浦转型的第一个推动力是电子行业的变迁,完全集成的电子公司时代即将终结,飞利浦的消费电子业务沦为非核心业务。”

  事实上,消费电子业务早已成为飞利浦的一大负担。与2003年相比,全球市场中消费电子整体利润率大幅下降。在2005年,飞利浦曾经承认在2004财年第三季度,其消费电子业务出现巨额亏损,尤其以平板电视和DVD播放机下滑最为明显。

  到了2006年,随着三星、索尼以及中国企业竞争对手的压力加大,飞利浦消费电子对其全球业务贡献持续下滑,飞利浦内部也开始失去了耐心。

  在确认了转型思路之后,飞利浦开始了大举瘦身。从2003年开始,飞利浦宣布未来业务将集中在医疗保健、时尚生活和核心技术3大领域。2006年8月,飞利浦将半导体业务以106亿美元的价格出售;2006年9月飞利浦将手机业务卖给了中国电子信息产业集团;而在2007年,飞利浦开始大规模减持液晶面板公司的股票。随着部分产业不断剥离,2008年1月1日起,飞利浦精简了组织架构,从原来消费电子、小家电、照明、半导体、医疗系统等7大业务部门缩减为医疗保健、照明和个人优质生活3大事业部。此次改组中,飞利浦将原有的“消费电子”(主要负责电视业务)与“家用小电器及个人护理”两大部门合并,成立了新的个人优质生活部门。曾经占据飞利浦营收半壁江山的消费电子部门逐渐淡出了竞争市场。

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