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飞利浦退出消费电子 中国企业应学到什么?

2013-02-28 10:09
逆光飞舞
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  启示:消费电子竞争已走向“体验战”

  得益于飞利浦等老牌欧美企业的退出以及新兴市场的迅速成长,今年全球消费类电子产品的销售额将同比上升。

  按照飞利浦发布的未来愿景,其将继续扩大在家庭医疗保健、LED照明解决方案、健康生活和个人护理等核心业务领域的领导地位。到2015年,飞利浦将投入20亿欧元用于绿色创新,以加速公司3大事业部可持续的业务发展。

  万豪敦近日向媒体表示,飞利浦公司如今的业务重心将放在医疗保健和照明行业等方面。其中,中国市场被飞利浦寄予厚望。在中国,飞利浦基础医疗市场平均年增长已经达到23%,而公司对这一市场的成长期待是占到整体集团业务的1/3。

  此外,中国已成为飞利浦另一大业务板块家居照明的全球最大市场,截至目前,该业务同比增长了60%,其中LED的销量增长了两倍。飞利浦表示,未来将加强研发本土化和差异化的产品,将销售网络从中国一、二线城市扩张到三、四线城市,并积极开拓新的渠道,提高零售管理效率。

  与此同时,飞利浦2012年第四季度财报显示,飞利浦利润为8.75亿欧元,同比增长50%。其LED照明业务销售额同比增长达43%,目前占照明业务的25%。此前,飞利浦照明中国区负责人曾表示,LED照明业务与传统照明业务未来将并驾齐驱。除此之外,飞利浦旗下的个人护理、健康护理、家居护理及厨房电器、咖啡机业务,取得了接近10%的增长。

  值得关注的是,尽管又一个巨头退出了,但这并不意味着整个消费电子市场没有前景。得益于飞利浦等老牌欧美企业的退出以及新兴市场的迅速成长,今年全球消费类电子产品的销售额将同比上升。不过,从一个又一个巨头倒下的消费电子市场竞争中,可以看出以前单纯的技术对战,已经逐渐转化为以满足用户需求为先决条件的“体验战”。

  不可否认,飞利浦等欧洲企业在适应全球电子市场移动互联和智能化的趋势上反应迟缓,这也是其业务走到尽头的原因。与韩国三星、日本索尼等消费电子巨头相比,欧洲企业的产品线太单薄,对用户需求的反应不够敏捷,在互联网时代的产业背景下,这些企业并没有迅速反应,及时调整产品模式,将技术优势转化为市场优势。

  这,正是值得中国的消费电子企业借鉴的地方。(来源:中国电子报 作者:赵志伟)

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