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侯为贵的26年:从工程师到跨国公司掌舵者

2013-02-16 11:01
冷血の爱
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  电子通讯业近年来蓬勃发展,为中国经济的繁荣贡献出本行业的力量。不论是行业内任正非的“狼性论”,还是柳传志充满睿智的言论,这些大佬们的一言一行,无不充满着人生哲理和智慧。

  从工程师到跨国公司的掌舵人,26年间,侯为贵完成了他的蝶变。

  1985年成立之初,中兴通讯只是一家不为人知的通讯设备制造商,如今已成为全球领先的综合通信解决方案提供商,并为全球140多个国家和地区的电信运营商提供技术与产品解决方案。

  20多年的企业生涯,洞悉市场的侯为贵如鹰一般敏锐。在数次的产业转型过程中,他的目光总能聚焦在技术与市场的结合点上。从CDMA、小灵通到TD-SCDMA,他的“先期跟踪,弹性投入”原则让公司能够静观市场变化,进退自如。

  在通信行业摸爬滚打了几十年,侯为贵能准确预测行业发展的未来趋势,可他并不冒险,一旦做出判断, 他会对其做充分的论证,如果可行,任何人都无法左右他。

  凭借敏锐和坚持,侯为贵带领着中兴通讯从国内走向了海外,但这并不是终点。近年来,低价模式已经阻碍了公司的发展,好在侯为贵已经看到了这一点。

  避免节点上犯错误

  通信技术的迅猛发展让行业内的企业不得不时常面对产业转型的问题。麦肯锡发布的一个参考数据让人并不乐观:全球电信业的转型项目有70%结果未如预期,甚至以失败而告终。如何把握市场脉搏、控制风险,就成为企业领导者不得不面对的一道难题。

  问:通信技术的发展迅猛,使企业要经常面临转型的问题,企业应如何应对这种快速发展的通讯信技术变革?

  侯为贵:通信行业在过去的20多年,一直处于快速变化过程中,可以说年年都在变,通讯企业的转型也是一个连续的过程,不是突变。这种快速的连续性的变化,对行业内的所有企业都是公平的挑战,也是一把双刃剑,应对得好就能跑在前面,否则就会掉队。

  企业要想往前走、不掉队,最重要的不是突然性的成功,而是在重要节点上不要有失误。如果能够在每个重要节点上没有太大失误,企业就能走上去;或者不要在几个节点上都出问题,企业就不会出现很大的问题,否则就会被淘汰。

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