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华为轮值CEO:任正非已不是决策团队成员

2013-03-01 14:11
蓝林笑生
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  在MWC2013期间,华为轮值CEO郭平在接受媒体采访时,谈到了华为的领导架构、既定政策以及未来发展等话题。以下是采访内容:

  问:你们的领导架构非同一般,它是如何运行的?

  答:首先要介绍一下这个系统的历程。我记得在2004年时,纽约顾问公司Mercer帮我们建立了一个高管团队EMT。最初的计划是任正非担任EMT的主席,不过我不不愿意这样工作,他不想占据主席的位置,他希望其它人轮番担任EMT主席。因此,2004年到去年我们一直是这样做的。过去,共有8人轮翻担任EMT轮值主席,2013年3个人成了轮值CEO。担任轮值CEO有三个主要责任。第一个,他或者她对财务业绩负责,第二个,负责紧急事件或者危机处理。其它EMT的7人作群体决策,他们是一个团队,负责晋升高管、调整薪酬。当结束CEO轮值之后,他或者她仍是7人团队的成员,参与群体决策制定。

  问:所以说,你们的每个决策都是达成过共识的?

  答:针对不同的事情,制定决策时有不同的机制。有些事情轮值CEO可以自己作主,有些事如果大多数人同意就可以通过,还有一些需要董事会投票才能通过。我们每个月都会召开全体会议,EMT的7人也是董事会的成员。

  问:谁负责给公司定远景目标?是不是任正非?

  答:任正非会参加每个月的董事会会议,他是其中的一员,但他已经不是7人决策团队的成员了。因此,当我们有了2013年业务目标或者业务计划时,需要获得董事会批准。董事会有不同的义务和权力,7人决策团队也是这样,轮值CEO也是这样。

  问:人们一直认为乔布斯是有远见的CEO,你们的架构和苹果相比有哪些优点和缺点?

  答:我们的模式相当新,它的基本理念来自一位美国作者写的书,名叫《Flight of the Buffalo》。讲的是鸟类如何越过大西洋,它们一般会呈V字形飞行,引路的不是同一只鸟。它们会改变,会轮换,让不同的鸟领导团队越过大洋。至于苹果或者其它企业,它们有自己不同的架构。

  问:轮值CEO架构是不是华为的长远安排,或者只是继承计划?

  答:系统去年才开始运行,我们还需要更多的时间观察它的效果。

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