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富士康的苹果代工之痛 转型之痛

2013-03-19 09:19
冷血の爱
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  而对富士康而言,如果iPhone5S无法像前几代苹果手机那样畅销,无疑将再一次给公司的代工业务带来巨大打击。

  转型之痛:零售扩张“步履蹒跚”

  其实,对于富士康代工业的困境,老板郭台铭早已了然于心,他不但提出加快机器人应用推广工厂自动化,并推出自主品牌电器以及对布局终端渠道以求转型。

  资料显示,在刚过去的2012年,富士康先是通过母公司鸿海夺得奇美电子的经营权,后又拟斥巨资参股夏普,目的是控制夏普液晶面板十代线的一半产能。随后富士康更是直接推出首个自主品牌60英寸液晶电视——睿侠电视,实现了拥有自主电视机品牌的战略。

  同时,富士康还推行了规模庞大的终端渠道建设计划,包括重金打造大型电器连锁卖场万得城电器、电子商务网站“飞虎乐购”、以及3年内开设上万家“万马奔腾”小型电器连锁店等。

  但是,在当前3C行业竞争空前惨烈的大背景下,富士康的转型步伐频频受阻。

  2013年2月底,富士康联合麦德龙等合资设立的万得城电器宣布,因严重亏损将关闭其仅有的上海7家门店,彻底退出中国市场。有消息称,万得城电器去年预计亏损近4个亿,但该说法未获得公司证实。

  有意思的是,在2010年成立之初,万得城电器还曾提出了“在2012年之前投资约2亿美元,在上海开出10家门店,2013年将走出上海布局全国,2015年门店数量将达到100家”的宏伟计划。

  除此之外,富士康其他的零售渠道建设也不尽如人意。据媒体报道,被富士康定位于二三线城市的万马奔腾电器超市,不仅未能如期完成三年一万家门店的预期,甚至因为经营困难,不断有门店关闭的消息传出。

  “兵马未动粮草先行,对于富士康的自主品牌战略而言,终端渠道就是粮草。但万得城等项目的失败,导致富士康陷入大军开拔却无粮可用的尴尬境地,可以说其品牌战略遭遇重大挫折。”深圳某券商人士说到。

  实际上,富士康转型自主品牌的动作并不受到业内人士的看好。上述券商人士指出,转型自主品牌对于富士康是把双刃剑,一旦影响到代工客户的利益,就会被客户视为竞争对手从而结束合作,波及代工收益。“比如富士康推出的自主品牌液晶电视,肯定会与索尼等电视品牌形成竞争,而索尼又恰好是富士康代工的大客户。因此如何平衡自主品牌和代工客户之间的利益关系,将是转型中的最大考验。”

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