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夏普转型的十字路口

2013-03-01 14:32
瑾年Invader
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   经历了2011财年的成立99年以来的最大亏损,夏普依然没有失去自信。“我们的确处于转型的十字路口。但我们的合作并不需要分担风险,我们只选择有技术优势的公司与我们互补,共同研制新产品。”夏普中国投资有限公司董事长菅野信行近日对笔者表示。这位今年5月即将年满65岁的夏普中国掌门人似乎意有所指。2012年围绕这家公司的新闻多为参股和融资,除与鸿海的纷纷扰扰外,传闻中的买家名单上还有联想、Intel等公司。

  “夏普一直非常自信。”菅野信行说。这也是一个需要夏普保持自信的时刻。危机已经困扰了夏普5年,2011财年亏损额甚至高达3760亿日元(约合46.6亿美元),与夏普一起陷入危机的还有索尼、松下、日立和东芝等日企。

  幸好夏普在中国表现还很不错。据夏普公开信息,夏普中国2011年的市场份额在夏普海外合并销售额中占比已经达到37.9%,排名第一。夏普预计其在中国2012年的营业额将同比增加10%以上。2011年夏普中国销售额为387亿元人民币。不过与三星在中国的营业收入相比,夏普的表现还不算出色。

  这不免让人唏嘘,仅仅十年前的夏普是何等的生机勃勃。

  资金链

  夏普,被称为“液晶电视之父”,在40年前第一个将“液晶屏”运用到计算器当中,这也是液晶第一次被运用于显示技术当中,之后夏普凭借在液晶技术方面的领先,制定了激进的战略部署,斥巨资在日本国内先后兴建龟山第一工厂、龟山第二工厂和堺市工厂。这些工厂无论从规模、技术还是制造工艺都在全球领先。后有媒体评价称,“夏普凭借全球第一条6代和8代生产线,开启了液晶彩电的辉煌时代,在2002至2007年之间夏普实现利润的9倍增长,成为液晶平板时代当之无愧的领导者。”不过在2009年10月,夏普宣布其位于堺市的全球首家,也是世界最大规模的10代线液晶面板工厂已经于10月1日正式投产时,有些媒体称之为“鸡肋”,这被外界看作是导致夏普经营危机的最后一根稻草。《纽约时报》这样评论夏普的新工厂,“它使得夏普最终错过了智能手机这一发展方向。”高速扩张的负面效应立即从“开工率”上显现出来,有消息称堺市工厂从投产开始开工率一直不足一半。实际上,竞争对手的跟随基本到8.5代线就已结束,这也反应出市场对10代线前景的看法。

  夏普的错误也恰好犯在一个糟糕的时刻。2008年美国雷曼兄弟倒台带来全球金融危机,随后的日本地震、福岛核污染危机以及日本政要的频繁更替,以及日元的坚挺走势和韩元的大幅下跌,都在加重对夏普在内所有日企的考验。乔布斯引领的消费电子革命,令“元器件厂商”的位置更加被动,夏普被迫站在了一个十字路口。

  “过去,我们把目光太过集中在‘扩大销售,急速成长’的目标上。现在,如同奥田隆司社长之前所说,我们会把经营重点从‘重视销售’转移到‘重视现金流’上”。菅野信行的这种表示已经有了生动的注脚。

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