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一个IBM人的离职泪:公司伟大 老板SB

2013-03-06 09:06
九一隐士
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  记得以前有一个员工在微博上感慨,钱xx同志终究会带着一大群钱离开我们,留下的是饮鸩止渴,杀鸡取卵,千疮百孔的公司和苦B的员工,事实也的确如此,从CEO就可以看出来,他拔苗助长的带领我们奋战了几年,完成了他的任务目标,然后带看巨额奖金拍屁股走人了,但从此拉开了我们股票大幅上升福利大幅下降的序幕。

  XX也是一样,我们勒紧裤腰带,加班熬夜的换来的是他每年几千万的分红。我们18摸的员工才是最可爱的人,才应该上《感动中国》,因为我们磨炼了自己,成就了别人,送人钱财,手有余香呀。

  我们的一些改变从我们的口号也可以看出一二,以前是叫work life balance,现在叫,work life integration. 什么意思呢,就是以前我们的公司希望员工要兼顾家庭和工作,以人为本,现在时要求家庭和工作要整合,也就是在家庭生活中进行工作,在工作中有家庭生活,但事实都是前者一把工作带回家庭。

  当然公司的不同部门,在不同的时间段,根据公司投资的侧重和大环境的变化,都会有快速上升期,STG SWG在年头好的时候,CDL/CRL/GBS在公司加大投资力度的时候,员工们都会有一段好日子,但是在我记忆中,,GTS好像一直都没赶上过好日子,这当然也和老板有关,俗话说兵耸耸一个,将耸耸一窝吗。

  我以前在GTS做工程师的时候,觉得就像是在一个大家庭,大家都是混兄弟的彼此照应,江湖气息很浓,反正我很喜欢那种调调,现在的老板本身就是谨小慎微,保乌纱帽为主,上面要怎么样就怎么样,不愿意担当,和员工也不谈交情,这样的老板提拔的也都是这种类型的人。

  长此以往,国将不国,去年甲方,竞争友商,公司内部很多职位空缺,GTS的很多中坚力量全都跳槽走了,留下的都是老弱病残,有的一个team走了一半以上,还有的team甚至出现了几十个人里band最高的组长才band4的情况。但是老大们不是从根部反思到底哪里出了问题,如何提高公司工程师的忠诚度,解决工程师的实际困难和需求。而是制定各种惩罚措施,甚至威逼公司内部部门不许再到GTS挖人。

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